Principal Afaceri Cum să îmbrățișați leadershipul transformațional și să inspirați motivația

Cum să îmbrățișați leadershipul transformațional și să inspirați motivația

Horoscopul Tău Pentru Mâine

Un lider transformator este ușor de recunoscut: cineva care preia conducerea, stabilește un plan clar și îi inspiră pe ceilalți să-i urmeze către un scop comun. Conducerea transformativă poate fi una dintre cele mai eficiente strategii de conducere, deoarece se bazează pe comunicare deschisă, încredere și inovație.



Cele mai populare noastre

Învață de la cei mai buni

Cu mai mult de 100 de clase, puteți dobândi noi abilități și vă puteți debloca potențialul. Gordon RamsayGătit I Annie LeibovitzFotografie Aaron SorkinScenariul Anna WintourCreativitate și leadership deadmau5Producție de muzică electronică Bobbi BrownInventa Hans ZimmerÎnscrierea filmului Neil GaimanArta povestirii Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinGrătar în stil Texas Misty CopelandBalet tehnic Thomas KellerTehnici de gătit I: legume, paste și ouăIncepe

Salt la secțiune


Diane von Furstenberg predă construirea unui brand de modă Diane von Furstenberg predă construirea unui brand de modă

În 17 lecții video, Diane von Furstenberg vă va învăța cum să vă construiți și să comercializați marca de modă.



ce este o lege în știință
Aflați mai multe

Ce este leadershipul transformațional?

Leadershipul transformațional este un stil de leadership definit de motivația inspirațională, pasiunea pentru munca la îndemână și abilitatea de a comunica în mod clar obiective comune. Acest stil de conducere necesită lideri politici sau de afaceri să încurajeze creativitatea, să efectueze schimbări pozitive și să motiveze individual membrii echipei să conteste statu quo-ul. Acest lucru contrastează puternic cu stilurile de conducere tranzacționale, care încearcă să motiveze niveluri mai ridicate de performanță printr-o serie de recompense și pedepse.

Care sunt originile conducerii transformaționale?

Stilul de conducere transformator a fost dezvoltat de James MacGregor Burns, un istoric politic. El a descris conceptul de leadership transformațional ca un anumit model de leadership în care viziunea clară a unui lider și personalitatea puternică îi inspiră pe membrii echipei să se schimbe și să își depășească propriile așteptări. Expertul în cercetare și cercetător Bernard M. Bass a luat descoperirile inițiale ale lui Burns și le-a extins în ceea ce a devenit cunoscut sub numele de teoria transformării basului transformării. Potrivit lui Bernard Bass în cartea sa Leadership și performanță dincolo de așteptări , eficacitatea modelului de leadership transformator este direct legată de influența pe care o au anumite tipuri de lideri asupra adepților lor.

Diane von Furstenberg predă construirea unui brand de modă Bob Woodward predă jurnalism de investigație Marc Jacobs predă design de modă David Axelrod și Karl Rove Predă strategia și mesageria campaniei

4 Elemente ale leadershipului transformațional

Bernard Bass a identificat patru componente cruciale ale conducerii transformaționale. Aceste elemente ale conducerii transformaționale sunt:



  1. Considerație individualizată : Liderii transformaționali demonstrează o îngrijire autentică și empatie față de membrii echipei lor, oferind fiecăruia o atenție individuală. Le pasă de bunăstarea angajaților lor, își recunosc punctele forte individuale și observă când lipsa performanței la locul de muncă a unui membru al echipei.
  2. Stimulare intelectuala : Liderii care urmează strategia de conducere transformatoare își încurajează adepții să conteste statu quo-ul inspirând inovație și creativitate. Liderii transformaționali lucrează cu membrii echipei pe măsură ce dezvoltă noi abordări ale problemelor de lungă durată.
  3. Motivație inspirațională : Abordarea leadershipului transformator este definită de capacitatea liderului de a motiva și inspira membrii echipei prin puterea și claritatea viziunii lor. Acest lucru necesită abilități excelente de comunicare și abilitatea de a explica în mod clar obiectivele de ansamblu.
  4. Influență idealizată : Marii lideri în matrița de transformare servesc drept modele de urmat pentru adepții lor. Un lider de transformare servește ca o întruchipare ambulantă a valorilor de bază pe care le susțin echipei lor, ceea ce la rândul său duce la o creștere a încrederii și a admirației.

Master-class

Sugerat pentru tine

Cursuri online predate de cele mai mari minți ale lumii. Extindeți-vă cunoștințele în aceste categorii.

Diane von Furstenberg

Predă construirea unui brand de modă

cum să fii fotograf de natură
Află mai multe Bob Woodward

Predă jurnalism de investigație



Află mai multe Marc Jacobs

Preda design de moda

Aflați mai multe David Axelrod și Karl Rove

Predați strategia și mesageria campaniei

dulceata vs jeleu vs marmelada vs conserve
Aflați mai multe

3 calități ale unui lider transformațional

Gândiți-vă ca un profesionist

În 17 lecții video, Diane von Furstenberg vă va învăța cum să vă construiți și să comercializați marca de modă.

Vizualizați clasa

Deși liderii transformaționali vin în toate formele și dimensiunile, mulți împărtășesc câteva caracteristici comune care îi ajută să conducă mai eficient. Calitățile unui lider transformațional includ:

  1. Idei vizionare : Conducerea eficientă necesită obiective clare, iar liderii transformaționali au o abilitate specială în dezvoltarea ideilor creative, vizionare, care îi inspiră pe adepții lor. De asemenea, ei știu cum să își comunice ideile în mod clar, stabilind misiunea, criteriile de referință și obiectivele în termeni ușor de înțeles membrilor echipei lor.
  2. Un accent pe creștere : Liderii transformaționali caută întotdeauna modalități de a optimiza eficacitatea organizațională și de a realiza creșterea companiei. Adesea, acest lucru înseamnă a lucra pentru a promova oamenii care lucrează pentru o afacere, precum și afacerea în sine. Liderii transformaționali cred că satisfacția la locul de muncă este la fel de integrantă pentru creșterea unei companii ca vânzările și extinderea, iar unul dintre efectele ideale ale conducerii transformaționale este creșterea îndeplinirii la locul de muncă.
  3. Carisma și autenticitatea : Liderii transformaționali practică conducerea carismatică. Au un anumit farmec și forță de voință care îi inspiră pe ceilalți să aibă încredere în viziunea lor și să lucreze către un scop comun. Sunt de obicei plăcuți și empatici, încurajând un mediu de lucru care privilegiază comunicarea deschisă și arată îngrijorarea față de nevoile adepților lor. De asemenea, sunt autentici și întruchipează caracteristicile pe care speră să le vadă la colegii lor de echipă.

Cum să devii un lider transformațional

Editorii aleg

În 17 lecții video, Diane von Furstenberg vă va învăța cum să vă construiți și să comercializați marca de modă.

Există multe stiluri de conducere eficiente care vă pot ajuta să profitați la maximum de membrii echipei. Dacă sunteți interesat să vă dezvoltați în mod specific abilitățile de conducere transformatoare, iată câteva practici la care să respectați:

  1. Încurajează creativitatea . Dacă vei deveni un lider în transformare, va trebui să creezi un mediu care susține și încurajează creativitatea. Împingeți membrii echipei dvs. să provoace tradiția și veniți cu soluții inovatoare. Demonstrați-le că sprijiniți asumarea riscurilor, reacționând cu entuziasm la greșeli și încercări greșite. Dacă oamenii au sugestii despre cum să schimbe managementul sau practicile companiei, ascultă-le, chiar dacă acestea sunt contrare propriului tău interes personal.
  2. Condus de exemplu . În calitate de lider, echipa dvs. vă va privi pentru a da un exemplu despre cum să acționați, să vă comportați și să abordați problemele. Pentru a vă inspira echipa să vă urmeze exemplul, trebuie să acționați într-un mod onorabil și plin de integritate. Acest lucru va oferi, de asemenea, instruire de facto în conducere următoarei generații de lideri, care, sperăm, vă vor continua stilul de management al proiectului după ce plecați.
  3. Personalizați sarcinile pe baza echipei dvs. . O parte din a fi un lider transformator este recunoașterea punctelor forte și a punctelor slabe ale echipei dvs. specifice. Aceasta înseamnă că puteți adapta fluxul de lucru și delegarea sarcinilor din mers. Dacă cineva manifestă o anumită aptitudine sau entuziasm într-o anumită zonă, recompensați-l cu laude și responsabilitate suplimentară. Dacă cineva lipsește într-un anumit departament, poate fi necesar să vă dați seama de un alt loc pentru ei.

Doriți să aflați mai multe despre afaceri?

Obțineți abonamentul anual MasterClass pentru acces exclusiv la lecțiile video predate de lumini de afaceri, inclusiv Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour și multe altele.


Calculator De Calorie