Cum se identifică tendința cognitivă: 12 exemple de tendință cognitivă

Biasurile cognitive sunt inerente modului în care gândim, iar multe dintre ele sunt inconștiente. Identificarea prejudecăților pe care le experimentați și pe care le presupuneți în interacțiunile dvs. de zi cu zi este primul pas pentru a înțelege modul în care funcționează procesele noastre mentale, ceea ce ne poate ajuta să luăm decizii mai bune și mai informate.

Salt la secțiune

• Ce este prejudecata cognitivă?
• Ce impact are tendința cognitivă asupra modului în care gândim?
• 12 Exemple de prejudecată cognitivă
• Cum se reduce prejudecata cognitivă
• Care este diferența dintre eroarea logică și părtinirea cognitivă?
• Aflați mai multe
• Aflați mai multe despre MasterClass-ul lui Neil deGrasse Tyson

Renumitul astrofizician Neil deGrasse Tyson vă învață cum să găsiți adevăruri obiective și împărtășește instrumentele sale pentru comunicarea a ceea ce descoperiți.

la ce temperatură trebuie să fie pieptul de pui

Ce este prejudecata cognitivă?

O prejudecată cognitivă este o noțiune puternică, preconcepută a cuiva sau ceva, bazată pe informațiile pe care le avem, pe care le percepem sau le lipsim. Aceste preconcepții sunt comenzi rapide mentale pe care creierul uman le produce pentru a accelera procesarea informațiilor - pentru a-l ajuta să înțeleagă rapid ceea ce vede.

Numeroasele tipuri de prejudecăți cognitive servesc drept erori sistematice în modul de gândire subiectiv al unei persoane, care provin din percepțiile, observațiile sau punctele de vedere ale individului. Există diferite tipuri de prejudecăți pe care oamenii le influențează și afectează modul în care gândim și ne comportăm, precum și procesul nostru de luare a deciziilor.

Ce impact are tendința cognitivă asupra modului în care gândim?

Tendințele fac dificilă schimbul de informații exacte sau obținerea de adevăruri de către oameni. O prejudecată cognitivă ne distorsionează gândirea critică, ducând la perpetuarea unor concepții greșite sau dezinformări care pot dăuna altora.

cum să intri în actoria vocală

Tendințele ne determină să evităm informațiile care ar putea fi neplăcute sau incomode, mai degrabă decât să investigăm informațiile care ne-ar putea conduce la un rezultat mai precis. Tendințele ne pot determina, de asemenea, să vedem modele sau conexiuni între idei care nu sunt neapărat acolo.

12 Exemple de prejudecată cognitivă

Există multe părtiniri cognitive comune pe care oamenii le manifestă. Câteva exemple de prejudecăți obișnuite sunt:

1. Tendința de confirmare . Acest tip de prejudecată se referă la tendința de a căuta informații care susțin ceva ce deja credeți și este un subgrup deosebit de periculos al prejudecății cognitive - vă amintiți loviturile și uitați ratările, care este un defect în raționamentul uman. Oamenii se vor îndrepta spre lucrurile care contează pentru ei și vor respinge lucrurile care nu au, ceea ce duce adesea la efectul struțului, în care un subiect își îngropă capul în nisip pentru a evita informațiile care le pot contrazice punctul inițial.
2. Efectul Dunning-Kruger . Această tendință particulară se referă la modul în care oamenii percep un concept sau un eveniment ca fiind simplist doar pentru că cunoștințele lor despre acesta pot fi simple sau lipsesc - cu cât știi mai puțin despre ceva, cu atât poate apărea mai puțin complicat. Cu toate acestea, această formă de prejudecată limitează curiozitatea - oamenii nu simt nevoia să exploreze în continuare un concept, deoarece li se pare simplist. Această prejudecată poate, de asemenea, să-i determine pe oameni să creadă că sunt mai inteligenți decât sunt de fapt, deoarece au redus o idee complexă la o înțelegere simplistă.
3. Particularitate în grup . Acest tip de prejudecată se referă la modul în care oamenii sunt mai predispuși să sprijine sau să creadă pe cineva din propriul grup social decât un străin. Această părtinire tinde să elimine obiectivitatea din orice fel de proces de selecție sau angajare, deoarece avem tendința de a-i favoriza pe cei pe care îi cunoaștem personal și pe care dorim să îi ajutăm.
4. Bias de auto-servire . O prejudecată de auto-servire este o presupunere că ni se întâmplă lucruri bune atunci când am făcut toate lucrurile corecte, dar ni se întâmplă lucruri rele din cauza circumstanțelor în afara controlului nostru sau a lucrurilor susținute de alți oameni. Această prejudecată are ca rezultat o tendință de a da vina pe circumstanțe externe pentru situații proaste, mai degrabă decât să-și asume responsabilitatea personală.
5. Particularitatea disponibilității . Cunoscută și sub denumirea de euristică a disponibilității, această tendință se referă la tendința de a utiliza informațiile pe care le putem aminti rapid atunci când evaluăm un subiect sau o idee - chiar dacă aceste informații nu reprezintă cea mai bună reprezentare a subiectului sau ideii. Folosind această comandă rapidă mentală, considerăm că informațiile pe care le putem aminti cel mai ușor ca fiind valide și ignorăm soluțiile sau opiniile alternative.
6. Eroare fundamentală de atribuire . Această tendință se referă la tendința de a atribui comportamentele particulare ale cuiva unor stereotipuri existente, nefondate, atribuind în același timp propriul comportament similar factorilor externi. De exemplu, atunci când cineva din echipa dvs. întârzie la o întâlnire importantă, puteți presupune că este leneș sau nu are motivație fără a lua în considerare factorii interni și externi, cum ar fi o boală sau un accident de circulație care a dus la întârziere. Cu toate acestea, atunci când întârzieți din cauza unei anvelope decolate, vă așteptați ca alții să atribuie eroarea factorului extern (anvelopă înclinată), mai degrabă decât comportamentului dvs. personal.
7. Particularitate retrospectivă . Biasul retrospectiv, cunoscut și sub numele de efect știut tot timpul, este atunci când oamenii percep evenimentele ca fiind mai previzibile după ce se întâmplă. Cu această părtinire, oamenii își supraestimează capacitatea de a prezice un rezultat în prealabil, chiar dacă informațiile pe care le aveau în acel moment nu i-ar fi condus la rezultatul corect. Acest tip de prejudecată se întâmplă adesea în sport și în afacerile mondiale. Tendința de reflecție poate duce la încredere excesivă în capacitatea cuiva de a prezice rezultatele viitoare.
8. Bias de ancorare . Tendința de ancorare, cunoscută și sub numele de focalism sau efect de ancorare, se referă la cei care se bazează prea mult pe prima informație pe care o primesc - un fapt de ancorare - și bazează toate judecățile sau opiniile ulterioare pe acest fapt.
9. Tendința de optimism . Această tendință se referă la modul în care noi, ca oameni, suntem mai predispuși să estimăm un rezultat pozitiv dacă suntem de bună dispoziție.
10. Tendința pesimismului . Această părtinire se referă la modul în care noi, ca oameni, suntem mai predispuși să estimăm un rezultat negativ dacă avem o dispoziție proastă.
11. Efectul halo . Această tendință se referă la tendința de a permite impresia noastră despre o persoană, o companie sau o afacere dintr-un domeniu să influențeze impresia noastră generală asupra persoanei sau entității. De exemplu, un consumator care se bucură de performanța unui cuptor cu microunde pe care l-a cumpărat de la o anumită marcă este mai probabil să cumpere alte produse de la acel brand datorită experienței sale pozitive cu cuptorul cu microunde.
12. Tendința de status quo . Tendința de status quo se referă la preferința de a menține lucrurile în starea lor actuală, în timp ce privește orice tip de modificare ca o pierdere. Această prejudecată are ca rezultat dificultatea procesării sau acceptării schimbării.

Master-class

Sugerat pentru tine

Cursuri online predate de cele mai mari minți ale lumii. Extindeți-vă cunoștințele în aceste categorii.

Predă gândirea științifică și comunicarea

Preda Conservarea

Predă explorarea spațiului

la ce temperatură este gata puiul copt

Învață știința unui somn mai bun

Cum se reduce prejudecata cognitivă

Gândiți-vă ca un profesionist

Renumitul astrofizician Neil deGrasse Tyson vă învață cum să găsiți adevăruri obiective și împărtășește instrumentele sale pentru comunicarea a ceea ce descoperiți.

Chiar dacă părtinirile cognitive sunt omniprezente în fiecare sistem, există modalități de a aborda punctele oarbe ale părtinirii:

1. Fi conștient . Cel mai bun mod de a preveni influența cognitivă influențând modul în care gândești sau iei decizii este conștientizarea faptului că acestea există în primul rând. Gândirea critică este dușmanul părtinirii. Știind că există factori care pot modifica modul în care vedem, experimentăm sau amintim lucrurile, știm că există pași suplimentari pe care trebuie să-i facem atunci când formăm o judecată sau o opinie despre ceva.
2. Provoacă-ți propriile convingeri . După ce știți că propria dvs. gândire este puternic părtinitoare, provocați în mod continuu lucrurile pe care credeți că este o modalitate bună de a începe procesul de degradare - mai ales atunci când primiți informații noi. Acest lucru vă poate ajuta să vă extindeți rezerva de cunoștințe, oferindu-vă o mai bună înțelegere a subiectului.
3. Încercați o abordare oarbă . În special în cazul prejudecății observatorului, cercetătorii efectuează studii orbe pentru a reduce cantitatea de prejudecată din studiile științifice sau grupurile de discuții. Limitând cantitatea de informații influente pe care le primește o persoană sau un grup de persoane, acestea pot lua decizii mai puțin afectate.

Care este diferența dintre eroarea logică și părtinirea cognitivă?

Biasurile cognitive sunt adesea confundate cu erori logice. O tendință cognitivă se referă la modul în care modelele noastre de gândire internă afectează modul în care înțelegem și procesăm informațiile. O eroare logică se referă la o eroare de raționament care slăbește sau invalidează un argument. Biasurile cognitive sunt erori sistematice în modul de gândire subiectiv al unei persoane, în timp ce erorile logice se referă la erorile dintr-un argument logic.

cum să începeți o lucrare de analiză critică

Aflați mai multe

Obțineți abonamentul anual MasterClass pentru acces exclusiv la lecțiile video predate de maeștri, inclusiv Neil deGrasse Tyson, Paul Krugman, Chris Hadfield, Jane Goodall și multe altele.