Când te pregătești să conduci o echipă, trebuie adaptează-ți stilul de conducere pentru a se potrivi nevoilor grupului tău . Nu fiecare echipă funcționează în același mod și vor răspunde diferit la fiecare abordare de conducere.
Dacă echipa ta caută un lider plin de energie, cu o pasiune pentru a-și susține angajații, te va aprecia folosind abordarea leadership-ului transformațional.
Acest concept de leadership transformațional se bazează pe un manager căruia îi pasă profund de succesul echipei și al membrilor ei individuali. Dacă credeți că echipa dvs. ar răspunde bine unui lider care conturează în mod clar pașii și obiectivele comune ale proiectului și care ajută echipa pe parcurs, atunci această strategie de leadership ar funcționa bine pentru dvs.
Fundamentele leadershipului transformațional
Rădăcina unui stil de leadership transformațional este pasiune și motivație inspirațională. Persoana responsabilă are nevoie de o conexiune profundă cu proiectul și de inspirație pentru a-l realiza și a-l face bine. Liderul își aduce energia și scânteia proiectului, care, atunci când este realizat eficient, inspiră și echipa.
Expertul în conducere începe singur proiectul. Ei fac toate sarcinile grele decidând cum va fi realizat proiectul, ce pași trebuie să fie luați și cine va ocupa ce rol. În ședința de deschidere a proiectului, aceștia prezintă bazele pe care le-au făcut deja, astfel încât echipa să își poată urmări și executa cu ușurință viziunea.
Odată ce sarcinile au fost repartizate, liderul transformațional nu se mulțumește să stea pe loc și să lase echipa să se monitorizeze și să facă singur munca. Ei participă activ la proces inspirând oamenii, încurajând succesul și asistând membrii ori de câte ori este posibil.
Au o abordare de leadership foarte practică, dar atunci când este făcut corect, acest lucru nu se simte ca un micromanagement. În schimb, îi dă putere membrilor să știe că sunt cu adevărat îngrijiți și susținuți de managerul lor.
Au un șef care este accesibil și dispus să intervină; nu trebuie să se teamă de a fi percepuți ca proști sau prost echipați dacă abordează liderul cu întrebări.
Nu fiecare echipă va fi inițial entuziasmată de acest tip de teorie a conducerii. Își pot da ochii peste cap când managerul intră la întâlnirea inițială cu toată această pasiune și entuziasm; ar putea chiar să vadă acest lucru ca fiind necinstit.
este puiul o carne sau pasăre
Cu toate acestea, numele de lider transformațional provine din capacitatea liderului de a-și transforma membrii echipei. Deși este posibil să nu împărtășească inițial scânteia și pasiunea, acești lideri încurajează membrii să schimbe modul în care văd proiectul, iar transformarea reușită are loc atunci când se investesc în munca lor în același mod în care o face liderul lor.
Este un exemplu clar al puterii de a conduce prin exemplu. Liderii creează pasiune din interiorul grupului, împărtășind cu mândrie propria lor în aspectele publice și private ale proiectului.
Cum să implementați leadershipul transformațional în birou
Acest stil de conducere funcționează foarte bine atunci când echipa se află într-o perioadă de învățare sau de tranziție. Dacă conduceți un grup de stagiari sau angajați noi, probabil că aceștia vor aprecia abordarea practică a conducerii.
ce este o proză în literatură
Acest stil încurajează întrebările și solicitarea de asistență, ceea ce va fi de ajutor pentru un grup care încă se familiarizează cu procesele unei companii. Oferirea de instrucțiuni specifice și structură organizată rolurilor lor îi va ajuta să se antreneze pentru locurile lor de muncă în timp ce sunt la locul de muncă.
Este posibil ca acest stil să nu funcționeze bine cu un grup de experți experimentați. Cineva care este obișnuit să-și gestioneze timpul și să lucreze singur nu va face plăcere ca cineva să le spună exact ce să facă și să se uite peste umăr pentru a-și ține mâna.
Cu acest tip de grup, cel mai bine este să-i anunțați care este sarcina la îndemână, de ce sunt responsabili și apoi să-i lăsați să lucreze singur. Lasă-i să facă ceea ce fac cel mai bine.
Dacă crezi că acest stil va funcționa bine cu grupul cu care lucrezi în prezent, iată câteva sfaturi despre cum să fii un model și să implementezi fluxul acestei relații de lucru în biroul tău.
- Faceți mult lucru la picioare. Înainte de întâlnirea dumneavoastră inițială, trebuie să prezentați și să organizați proiectul în pași, puncte de control și obiective. Împărțiți sarcinile în grup, luând în considerare cine va îndeplini cel mai bine fiecare sarcină și oferiți instrucțiuni clare pentru fiecare sarcină, astfel încât membrul echipei să știe cum doriți ca fiecare parte a proiectului să fie finalizată.
- Dați instrucțiuni foarte clare. Când împărțiți munca, scrieți instrucțiuni pe care membrii echipei trebuie să le urmeze în timp ce lucrează la partea lor din proiect. Dacă nu sunt familiarizați cu fluxul de lucru al acestei companii, pot folosi această oportunitate ca experiență de învățare, astfel încât să poată fi mai autonomi în viitor. Deși este important să fiți disponibil pentru întrebări, cu cât expuneți mai clar instrucțiunile, cu atât mai puțin timp va trebui să petreceți asistarea și remedierea greșelilor cauzate de comunicarea greșită mai târziu.
- Țineți întâlniri de check-in pentru a evalua progresul. După prima întâlnire, nu lăsați membrii grupului să alerge liber să lucreze singuri. Configurați întâlniri individuale sau de grup la punctele de control cruciale, astfel încât să puteți evalua progresul echipei și să înlăturați orice confuzie pe care ar putea-o avea membrii. Dacă oamenii sunt în urmă sau înaintea locului în care ar trebui să fie conform cronologiei, ajustați obiectivele viitoare pentru a se adapta la schimbarea ritmului.
- Fii accesibil pentru întrebări. Dacă spui că încurajezi întrebările, spune-i serios. Când cineva vă abordează cu o întrebare, fiți gata să acceptați acea întrebare, astfel încât să fie încurajat să vină la dvs. pentru ajutor în viitor. Dacă nu sunteți disponibil imediat pentru a vă ajuta, mulțumiți-i pentru că au venit la dvs. și spuneți-le că vă aflați în mijlocul unui lucru și că veți veni să-i ajute de îndată ce veți fi disponibil. Cea mai bună practică este să le oferiți un interval de timp precis, astfel încât să știe dacă să aștepte sau nu sau să înceapă să lucreze la altceva pentru a trece timpul.
- Oferiți asistență, dar nu microgestionați. În timp ce acest stil se bazează pe faptul că sunteți disponibil pentru a ajuta, doriți ca membrii echipei să finalizeze singuri aspecte ale jobului cu care se simt confortabil. Lasă-i să fie autonomi atunci când pot, astfel încât să poată experimenta stimularea intelectuală, altfel vei fi complet suprasolicitat dacă încerci să supraveghezi progresul fiecărui membru al echipei la fiecare pas. Este un proiect de grup cu un motiv; nu este nevoie să încerci să o faci pe cont propriu prin ei.
- Încadrați greșelile ca pe o experiență de învățare. Dacă lucrați cu un grup care este nou în industrie, vor exista, fără îndoială, capcane, blocaje și greșeli făcute pe parcurs. Nu-i lăsa pe membrii echipei să intre în panică atunci când încurcă; greșelile face parte din învățarea și creșterea. Lasă-i să învețe și să revină din greșelile lor. Aceste mici eșecuri îi vor face în cele din urmă angajați mai realizați și mai rezistenți.
- Acordați credit întregii echipe pentru un job finalizat cu succes. Când cineva este responsabil de o echipă, este obișnuit ca laudele și mulțumirile să fie adresate liderului de proiect. Cu toate acestea, este important să acordați credit membrilor echipei harnici care au făcut posibil succesul.
Găsirea stilului dvs. de conducere
Rareori cineva trage doar dintr-o singură școală de gândire a conducerii. Conducerea eficientă vine din cineva care ține cont de nevoile echipei și își adaptează stilul pentru a satisface aceste nevoi.
Conducerea transformațională ar putea funcționa bine în biroul dvs. sau poate fi necesar să vă adaptați pentru a se potrivi echipei dvs. acolo unde se află. Dacă vă dați seama de stilul dvs. de conducere, WBD este aici pentru a vă ajuta! Vă putem ajuta în călătoria dvs. de dezvoltare a unui stil care se potrivește nevoilor grupului dvs.
