Înțelegerea modului de a fi un bun manager necesită caracteristici specifice, indiferent de industrie. Dezvoltă-ți abilitățile de leadership cu aceste sfaturi de management.
Cele mai populare noastreÎnvață de la cei mai buni
Cu mai mult de 100 de clase, puteți dobândi noi abilități și vă puteți debloca potențialul. Gordon RamsayGătit I Annie LeibovitzFotografie Aaron SorkinScenariul Anna WintourCreativitate și leadership deadmau5Producție de muzică electronică Bobbi BrownInventa Hans ZimmerÎnscrierea filmului Neil GaimanArta povestirii Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinBbq în stil Texas Misty CopelandBalet tehnic Thomas KellerTehnici de gătit I: legume, paste și ouăIncepeSalt la secțiune
În 17 lecții video, Diane von Furstenberg vă va învăța cum să vă construiți și să comercializați marca de modă.
Aflați mai multe
Ce este nevoie pentru a fi un bun manager? Fie că sunteți un nou manager sau un veteran, excelența la locul de muncă începe cu înțelegerea meseriei dvs. Pregătirea angajărilor recente pentru noi roluri necesită un set de abilități și un stil de management diferit de cei care conduc membrii echipei cu experiență într-un nou proiect. În calitate de manager, succesul dvs. va depinde de capacitatea dvs. de a-i face pe oamenii pe care îi reușiți să facă o muncă bună.
Ce face un manager?
La nivelul cel mai de bază, managerii sunt responsabili de asigurarea faptului că membrii echipei își fac treaba. Dar ceea ce înseamnă asta la un nivel de zi cu zi variază în funcție de industrii. A fi un bun lider necesită să te adaptezi la dinamica echipei tale individuale.
Deși sarcinile specifice ale unui manager vor varia foarte mult în funcție de companie și industrie, abilitățile generale de management tind să se încadreze în patru mari categorii care sunt importante pentru a înțelege ca manager pentru prima dată:
- Pregătiți-vă echipa pentru a face treaba . La nivelul cel mai de bază, cum le transmiteți membrilor echipei dvs. cum să își facă treaba? Acest lucru se poate referi la integrarea noilor angajați sau formarea membrilor echipei existente pentru noi poziții, procese sau responsabilități. Un manager eficient va găsi combinația potrivită de formare formală, mentorat și experiență la locul de muncă pentru a vă asigura că toată lumea rămâne la curent.
- Creați și îmbunătățiți procesele . Cum vă asigurați că munca rămâne organizată și pe cale? Despre asta sunt procesele de afaceri. Mai ales pe măsură ce echipele se extind, construirea unor procese durabile este esențială - fie prin intermediul software-ului de gestionare a proiectelor, descrieri de post formalizate sau întâlniri rutinizate și stand-up-uri zilnice.
- Stabiliți linii clare de comunicare . Unde merg membrii echipei dvs. atunci când au întrebări sau probleme și cum transmite echipa executivă noi ordine și directive restului echipei? Abilitățile de comunicare eficiente pot crea încredere între conducere și membrii echipei și creează, de asemenea, un set de așteptări cu privire la modul și momentul în care vor fi transmise informații importante.
- Motivați-vă echipa să facă treaba . Ce îi face pe oamenii din echipa dvs. să apară la lucru dimineața? Cei mai buni manageri vor înțelege când angajații sunt motivați intrinsec (de dorința de excelență, credința în misiune etc.) sau motivați extrinsec (de bani, recunoaștere sau statut).
7 sfaturi pentru a fi un bun manager
A deveni un manager mai bun este un proces continuu. Chiar și cei care au condus echipe mari de ani de zile ar putea avea nevoie în continuare să dezvolte anumite abilități de conducere sau să se reconecteze cu echipa lor sau cu munca în sine. Iată șapte sfaturi pentru a fi un manager de succes la orice nivel de experiență:
- Delegați mai mult . Ar putea fi tentant să o faci singur, mai ales într-o criză, dar amintește-ți că a fi un manager excelent înseamnă că accentul tău trebuie să fie pe imaginea de ansamblu. Dacă vă aflați că vă grăbiți din sarcină în sarcină, înseamnă că gestionarea timpului este slabă, probabil că nu delegați suficient membrilor echipei dvs. senior.
- Dă mai multe laude decât critici . Este important să oferiți feedback cinstit în recenziile de performanță și în întâlnirile cu echipa, dar este important să fiți conștienți de potențialul motivant al complimentelor semnificative și al laudelor amestecate cu feedback constructiv. Distingerea membrilor echipei care au trecut dincolo și dincolo pot fi o forță puternică de motivare pentru stimularea implicării angajaților.
- Faceți check-in chiar și atunci când nimic nu este în neregulă . Faceți-vă timp pentru întâlniri individuale în mod regulat. Acest lucru oferă rapoartelor dvs. directe oportunitatea de a ridica întrebări sau provocări înainte ca acestea să intre în probleme majore. De asemenea, vă oferă o oportunitate mai puțin formală de a comunica cu angajații dvs. și de a evalua nivelul de motivație al acestora.
- Căutați sfaturi și feedback . A fi un bun manager este greu și nimeni nu se așteaptă să știi totul, mai ales dacă acesta este primul tău rol de conducere. Nu vă fie teamă să cereți altor manageri mai experimentați idei noi, indiferent dacă fac parte din compania dvs. sau din rețeaua dvs. mai mare. Fiți sinceri în legătură cu locul în care simțiți că se află cele mai mari provocări și neajunsuri.
- Stabiliți obiective rezonabile . Esența muncii tale de manager este să-ți stabilești obiective clare și să îți motivezi echipa să le atingă, dar acest lucru funcționează numai dacă obiectivele sunt realizabile în primul rând. Nu există nimic mai demoralizant decât așteptările nerealizabile sau nerezonabile. Asigurați-vă că obiectivele pe care le stabiliți pentru membrii echipei și pentru echipă în ansamblu sunt ambițioase fără a fi copleșitori.
- Intră în tranșee . Deși este important pentru dvs. să vă concentrați asupra imaginii generale, nu puteți pierde din vedere ceea ce presupune munca de zi cu zi a echipei dvs. A fi implicat în gestionarea proiectelor individuale la nivel personal pe măsură ce se desfășoară în timp real vă poate ajuta să vă mențineți conectat la munca pe care o face echipa dvs. Puneți întrebări despre munca grea pe care o fac membrii echipei dvs. și rămâneți la curent cu tendințele din domeniul sau afacerea dvs.
- Cunoaste-te . În calitate de manager, dați tonul membrilor echipei dvs. O stare proastă din partea ta poate avea un impact negativ asupra performanței echipei tale, indiferent dacă vrei să faci asta sau nu. Dezvoltarea inteligenței emoționale și înțelegerea modului în care gestionați stresul într-un rol de conducător vă permite să vă faceți munca și să mențineți echipa pe cale, chiar și în circumstanțe dificile.
Master-class
Sugerat pentru tine
Cursuri online predate de cele mai mari minți ale lumii. Extindeți-vă cunoștințele în aceste categorii.
Diane von FurstenbergPredă construirea unui brand de modă
Află mai multe Bob Woodward
Predă jurnalism de investigație
Află mai multe Marc JacobsPreda design de moda
Aflați mai multe David Axelrod și Karl RovePredați strategia și mesageria campaniei
Aflați mai multe
Articole Interesante
