Munca virtuală are beneficiile și dezavantajele sale și poate fi deosebit de dificilă în timpul unei pandemii. Dacă compania dvs. este ca multe altele, este posibil să fi trebuit să treceți la lucrul de la distanță aproape peste noapte. O astfel de tranziție rapidă a permis puțin timp pentru planificare și pregătire – atât pentru angajatori, cât și pentru angajați. Și, după un număr de luni de lucru de la distanță, un număr semnificativ de angajați s-ar putea să se adapteze abia acum la noua lor normalitate.
În calitate de lider, cum puteți face un pas mai departe pentru a vă asigura că angajații nu se adaptează doar la lucrul la distanță, ci și se simt implicați? Iată câteva idei pentru a ajuta la creșterea factorului de implicare cu echipele tale virtuale.
Înregistrați-vă frecvent. Fă-ți timp pentru a te informa cu lucrătorii tăi la distanță în mod regulat, atât prin întâlniri individuale care abordează perspectivele și preocupările individuale, cât și prin întâlniri de echipă. Programarea timpului împreună în mod constant pentru a împărtăși idei, provocări și actualizări creează conexiuni mai profunde și sporește aprecierea. Iar menținerea unei perspective asupra modului în care munca lor zilnică contribuie la obiectivele echipei și ale companiei poate ajuta ca eforturile lor individuale să se simtă mai semnificative.
Oferiți feedback constructiv. Atunci când angajații nu primesc feedback despre munca lor, ei nu au nici un indicator care să înțeleagă ce fac bine și unde ar putea avea nevoie să se îmbunătățească. Asta îi poate lăsa să se simtă fără cârmă. În același timp, feedback-ul trebuie să fie de sprijin și eficient. Începând și terminând cu comentarii despre ceea ce fac ei bine - și incluzând o idee despre ceea ce ar putea face mai bine între ele - este mai probabil să îi lăsați pe angajați să se simtă împuterniciți decât criticați.
Faceți comunicarea ușoară. Utilizați instrumentele potrivite, prin intermediul unui intranet sau al altor programe de chat, pentru a vă ajuta echipa să comunice des și regulat. Selectați instrumente care facilitează comunicarea și sporesc eficiența fără a crea o curbă semnificativă de învățare - sau a introduce prea multe sarcini suplimentare pentru a le ține pasul. Permiterea unor momente mai răcoritoare cu apă poate ajuta angajații să se simtă mai implicați și mai în contact cu colegii lor.
Încurajează întâlnirile virtuale. Inițial, s-ar putea să nu se simtă la fel ca o întâlnire în persoană, dar conexiunile pot fi într-adevăr făcute și îmbunătățite virtual. Întâlnește-te des pentru a sărbători câștigurile în muncă și obiectivele personale sau pur și simplu pentru a intra în legătură cu echipa ta și cu alți colegi. Angajamentele sociale virtuale pot aduce echipele mai aproape, în ciuda distanței fizice.
Cu tehnologia potrivită și intenția consecventă, lucrul de acasă poate însemna și lucrul conectat. Cu ingeniozitatea, răbdarea și persistența dvs. ca lider, echipa dvs. virtuală poate lucra împreună la fel de ușor și eficient online ca și în persoană.
