9 pași pentru construirea unei echipe puternice și eficiente: Cum să construiești o echipă puternică

Cum să construiești o echipă puternică în 9 pași

Echipele performante nu se concretizează din eter. Acestea necesită o cultivare atentă de la un lider de echipă cu un puternic sentiment al valorilor echipei, obiectivelor și codului de etică. Fără această conducere din partea de sus, angajații dvs. sunt pur și simplu colegi de muncă. Depinde de tine pentru ei o echipă reală. Iată câțiva pași către realizarea acestui lucru.

1. Stabiliți așteptările încă din prima zi . Expresia natură urăște vidul este un pic clișeu, dar este adevărat. Noii angajați și noii membri ai echipei au tendința de a ajunge ca niște tablouri relativ goale - deschise pentru o gamă largă de culturi ale companiei - dar vor începe rapid să caute indicii despre cum să funcționeze ca membru al companiei dvs. Profitați de acest lucru. Stabiliți reguli de bază și lăsați-vă cunoscute așteptările de la început - nu doar în ceea ce privește obiectivele de vânzări sau un plan de cinci ani, ci și în ceea ce privește tipul de mediu de echipă pe care doriți să îl stabiliți. Doriți să creați o cultură a responsabilității comune, a rezolvării problemelor și a luării deciziilor comune? Dacă da, atunci spune-o. Un lider eficient va comunica astfel de valori de la bun început; aceasta permite noilor membri ai echipei să înțeleagă la ce se înscriu.
2. Respectați membrii echipei dvs. ca indivizi . La locul de muncă, vrei ca angajații tăi să facă parte dintr-o echipă, dar trebuie să ai și perspectivă: aceștia sunt indivizi cu povești proprii. Au ajuns atât de departe în viață fără compania dvs. și probabil că au o viață bogată și variată atunci când pleacă de la serviciu în fiecare zi. Este important să nu-i considerăm pe noii membri ai echipei drept organisme care vor îndeplini sarcini. Un mediu solid de echipă înflorește atunci când indivizii sunt onorați și respectați pentru darurile lor unice și capacitatea lor de a contribui la atingerea obiectivului dvs. comun.
3. Creează conexiuni în cadrul echipei . Deși este extrem de important să apreciați și să onorați fiecare membru al echipei, este de asemenea important ca membrii echipei să prezinte același respect și grijă unul față de celălalt. Încurajați indivizii să nu se considere unii pe alții ca pe un corp care stă la biroul de lângă ei, ci ca pe un partener de afaceri care va lucra către un obiectiv comun de dezvoltare a afacerii, succes individual și atingerea obiectivelor echipei.
4. Practicați inteligența emoțională . Marii lideri apreciază importanța inteligenței emoționale. Pe scurt, aceasta înseamnă că stilul lor de conducere include tratarea indivizilor ca ființe umane, nu ca drone vii. Marii lideri înțeleg că nu fiecare persoană este motivată de același lucru. Unii jucători ai echipei prosperă în urmărirea obiectivelor comune. Alții caută o concurență sănătoasă, fie cu un concurent extern, fie împotriva unei alte echipe de vânzări din același birou. Prin adoptarea realităților diferitelor stiluri de lucru și a diferitelor forme de motivație, un lider eficient va trata diferențele individuale ale oamenilor ca pe un atu, nu ca pe un obstacol.
5. Motivați cu pozitivitate . Marii lideri subscriu, de asemenea, la teoria că ai mai multe muște cu miere decât oțet. În termeni reali, acest lucru înseamnă că este mai eficient să modelezi comportamentul cu o întărire pozitivă decât cu o întărire negativă. Rezistați îndemnului criticării greșelilor membrilor echipei. În schimb, creează un mediu de echipă pozitiv citând evenimente și comportamente care ți-au plăcut în mod special și încurajează-ți echipa să aducă mai mult de unde a venit acest lucru. Întărirea pozitivă este o modalitate mult mai productivă de a motiva performanța echipei decât de a-i rușina pe cei care au înșelat.
6. Comunică, comunică, comunică . Ca oameni, cu toții ne place să știm unde ne aflăm. Sunt colegii mei mulțumiți de munca pe care o fac? Trebuie să îmbunătățesc ceva? Să presupunem că oamenii vor să știe. Dacă simt că ești nemulțumit, dar nu spui nimic, acest lucru poate duce la stres și chiar resentimente, ceea ce va duce la performanțe slabe. Sau dacă ei cred că fac o treabă grozavă, dar tu, în calitate de șef, nu ești mulțumit, acest lucru poate duce la un șoc nedorit atunci când dai vestea că au fost slab performanți. Așadar, explorați aceste abilități de comunicare; o comunicare eficientă poate menține relațiile de muncă puternice timp de decenii, în timp ce tăcerea poate distruge lucrurile foarte repede.
7. Căutați modalități de a recompensa munca bună . Oamenii adoră afirmarea muncii lor grele. Dacă aveți norocul de a putea acorda bonusuri financiare, acesta este un mod minunat de a arăta apreciere. Dacă sunteți un startup cu puțini bani la îndemână, gândiți-vă la alte modalități de a arăta recunoștință și încredere. O modalitate ușoară este de a practica arta delegării. Dacă un membru al echipei dă dovadă de o apreciere excelentă, permiteți-i să ia unele decizii cheie pe care le-ați fi rezervat odată pentru dvs. Dacă sunt deosebit de responsabili cu banii, acordați-le autoritatea de a utiliza cardul de credit al companiei. Găsiți o modalitate mică de a arăta că acordați o atenție deosebită angajaților dvs. și că eforturile lor sunt apreciate. Se va reflecta bine asupra dvs. ca șef și va ajuta să reamintiți oamenilor că sunt un membru valoros al echipei.
8. Diversifica . Când vine vorba de construirea afacerii dvs., echipa dvs. ar trebui să fie cât mai diversă - medii, experiențe, vârste și opinii diferite. Angajați cu scopul de a vă acoperi punctele oarbe: înconjurați-vă de oameni care vă vor informa judecățile pe care le faceți și conținutul pe care îl scoateți.
9. Găsiți o echipă în care aveți încredere . Găsiți un auto-pornitor: cineva care poate lua decizii în numele dvs. și care va fi un bun ambasador pentru dvs. și afacerea dvs. Îngrijiți-i pentru a fi colaboratori, împuternicindu-i să ia singuri decizii de conducere. Investiți timp și resurse în această persoană, deci luați în considerare potențialul lor de longevitate la compania dvs. sau în industria dvs.

Master-class

Sugerat pentru tine

Cursuri online predate de cele mai mari minți ale lumii. Extindeți-vă cunoștințele în aceste categorii.

Predă creativitate și leadership

Predă construirea unui brand de modă

Predă jurnalism de investigație

Preda design de moda