Există câțiva pași esențiali la începerea unei companii, cum ar fi scrierea unui plan de afaceri, elaborarea unei declarații de misiune și stabilirea obiectivelor. Modul de a face totul să se întâmple? Elaborați un plan bine gândit cunoscut sub numele de strategie de afaceri.
În calitate de președinte și CEO al Walt Disney Company, Bob Iger știe cum să se dezvolte strategii de afaceri pentru a crește veniturile și pentru a obține un avantaj competitiv pentru compania sa. Venitul net anual al Disney a crescut cu peste 400% sub conducerea lui Bob, ceea ce îl face să fie calificat unic ca mentor pentru lideri, auto-începători, antreprenori și orice fel de vizionar care caută să-și ducă afacerea la noi culmi.
Salt la secțiune
- Ce este o strategie de afaceri?
- De ce este important să ai o strategie de afaceri?
- Cele 5 sfaturi ale lui Bob Iger pentru dezvoltarea unei strategii de afaceri
- Doriți să aflați mai multe despre afaceri?
- Aflați mai multe despre MasterClass-ul lui Bob Iger
Fostul CEO al Disney, Bob Iger, vă învață abilitățile de conducere și strategiile pe care le-a folosit pentru a reimagina unul dintre cele mai iubite branduri din lume.
Aflați mai multeCe este o strategie de afaceri?
O strategie de afaceri este un set de acțiuni întreprinse de o companie pentru a-și atinge viziunea și a atinge obiectivele pe termen lung. Strategiile de afaceri sunt concepute pentru a accelera creșterea afacerii, pentru a câștiga o poziție competitivă pe piață și pentru a crește veniturile.
De ce este important să ai o strategie de afaceri?
Să presupunem că conduceți către un loc aflat la câteva sute de kilometri distanță fără hartă. Este posibil să vă pierdeți pe parcurs, să faceți câteva viraje greșite și, eventual, să nu ajungeți niciodată la destinație. O strategie de afaceri creează o foaie de parcurs pentru a atinge obiectivele de afaceri și pentru a obține rezultatele dorite, cum ar fi o poziție competitivă puternică pe piață. Fără un plan strategic, șansele de succes în afaceri sunt mici.
De la o afacere mică la o întreprindere mare, o strategie de afaceri este ceva de care are nevoie fiecare companie. Unele obiective comune ale planificării strategice includ:
care este conflictul unei povești
- Creșterea afacerii și profitabilitatea
- Construiți o bază de clienți puternică și consolidați loialitatea clienților
- Informează deciziile de afaceri
- Deveniți mai inovatori și introduceți produse noi
- 2x
- 1,5x
- 1x, selectat
- 0,5x
- Capitole
- descrieri dezactivate, selectat
- setări subtitrări, deschide dialogul de setări pentru subtitrări
- fără subtitrare, selectat
Aceasta este o fereastră modală.
Începutul ferestrei de dialog. Escape va anula și va închide fereastra.
TextColorWhiteBlackRedGreenBlueYellowMagentaCyanTransparencyOpaqueSemi-TransparentFundalCuloareNegruAlbăRodVerdeAlbastruGălbenMagentaCyanTransparencyOpaqueSemi-TransparentTransparentWindowColorBlackWhiteRedGreenBlueYellowMagentaCyanTransparencyTransparentSemi-TransparentOpaqueDimensiunea fontului 50% 75% 100% 125% 150% 175% 200% 300% 400% Stilul marginii textului Niciunul RidicatDeprimatUniformDropshadowFont FamilyProporțional Sans-SerifMonospace Sans-SerifSerț proporționalMonospace Serifrestabiliți toate setările la valorile impliciteTerminatÎnchideți dialogul modal
Sfârșitul ferestrei de dialog.
De ce este important să ai o strategie de afaceri?Bob Iger
Predă strategie de afaceri și leadership
Explorați clasaCele 5 sfaturi ale lui Bob Iger pentru dezvoltarea unei strategii de afaceri
Bob Iger a avut o viziune clară pentru dezvoltarea companiei Walt Disney. Folosind o strategie de afaceri competitivă, a extins participațiile media ale companiei, a crescut fluxurile de venituri și a crescut cota de piață a companiei în mod exponențial. Iată cele cinci sfaturi ale sale pentru dezvoltarea unei strategii de succes.
1. Visează mare . Un prim pas critic atunci când perfecționați strategia companiei dvs. - fie că este o pornire în faza de gestație sau o afacere consacrată care are nevoie să se reorienteze - este să vă înnebuniți. Serios. Când va sosi momentul să creezi noi direcții în care ai putea crește, lasă-ți deoparte spațiu pentru o mică sesiune de idei fără restricții. Deocamdată, cerul este limita. Odată ce ați explorat multiversul de posibilități, este însă timpul să vă domniți. În această etapă, veți dori să dezvoltați o listă succintă de priorități.
Două. Definiți-vă prioritățile . Puteți avea doar trei priorități. Asta i-a spus unul dintre prietenii lui Bob, consultant de marketing și politic, și s-a dovedit a fi o idee solidă. Mai mult de trei priorități și pitch-ul tău începe să se lase. Viziunea dvs. pentru companie devine confuză - pentru clienți, pentru investitori, pentru consiliul propriei companii. Pentru Bob, cele trei elemente pe care a decis să le încorporeze în strategia sa de a conduce Disney au fost:
- Investiți cea mai mare parte a capitalului Disney în conținut de marcă de înaltă calitate, adică creativitate.
- Folosiți tehnologia pentru a face conținut mai convingător și pentru a ajunge la oameni în moduri mai inovatoare.
- Creșteți la nivel global, adâncind conexiunea cu piețele din întreaga lume.
3. Vindeți-vă viziunea . Reducerea priorităților la trei obiective cristaline este jumătate din luptă. Pentru a-ți vinde viziunea, trebuie să o poți articula eficient unei largi varietăți de oameni. Acest lucru va veni în mod natural pentru unii oameni și ar putea necesita o practică intensivă din partea altora. Indiferent în ce tabără te încadrezi, amintește-ți: această fază de stabilire a viziunii nu este despre tine și cât de inteligent ești. Este vorba despre oamenii din cameră - despre înțelegerea limbii lor și prezentarea viziunii dvs. în termenii cei mai accesibili pentru ei.
Patru. Întruchipează-ți viziunea . Declararea strategiilor dvs. nu este un lucru unic. Trebuie să deveniți încarnarea vie și respiratoare a celor trei strategii și trebuie să fiți întotdeauna gata să explicați cum se aplică problemelor de toate dimensiunile. Abilitățile de comunicare clare sunt esențiale: cu cât vă puteți comunica mai bine strategiile verbal și în mod simplu (ceea ce înseamnă, nu prin e-mail folosind lingo corporativ), cu atât vor fi implementate mai eficient și mai eficient. Nu vrei să fii această minunată și puternică figură din Oz care se ascunde în spatele unui computer și își îndeamnă echipa să fie pompată pentru abordări sinergice de eficientizare a fluxului de lucru sau orice altceva. Doriți să intrați în cameră cu colaboratorii dvs. și să vă adaptați viziunea la experiența lor reală la locul de muncă.
5. Obțineți feedback . Un alt element critic al unei bune strategii a companiei este feedbackul. Pentru că, oricât de mult ești căpitanul propriei nave, o parte importantă a muncii tale le permite celor din jur să dețină viziunea. Solicitarea feedbackului îi încurajează pe cei care lucrează pentru dvs. și oferă, de asemenea, o perspectivă neprețuită - aveți nevoie de perspectiva cizmelor pe teren pentru a vă menține vederea calibrată.
Acesta este motivul pentru care Bob, săptămânal, se așează cu rapoartele sale directe la prânz pentru a cere feedback și sfaturi. Este o sesiune de a lua și lua, care, așa cum spune el, subliniază nevoia de a fi nu numai accesibil ... ci și de a avea capacitatea de a fi sincer în dialog. Și aici contează adevărul. TREBUIE să creați o cultură în care să fie încurajate onestitatea și sinceritatea. Cu cât poți folosi mai multe POV-uri - mai ales atunci când vine vorba de măsurarea în care se îndreaptă piața și modul în care compania ta ar trebui să se adapteze la aceasta - cu atât vei fi mai capabil să rulezi cu pumnii și să prospere.
cum să scrieți corect o conversație într-o povesteBob Iger predă strategie de afaceri și leadership Diane von Furstenberg predă construirea unui brand de modă Bob Woodward predă jurnalism de investigație Marc Jacobs predă design de modă
Articole Interesante
