Cum se folosește teoria celor doi factori a lui Herzberg pentru a spori productivitatea lucrătorilor

O parte din slujba oricărui angajator este asigurarea faptului că satisfacția angajaților este ridicată pentru a păstra lucrători de înaltă calitate și a crește productivitatea. Una dintre cele mai proeminente teorii cu privire la factorii de motivație la locul de muncă este teoria cu doi factori a lui Herzberg. Teoria cu doi factori a lui Frederick Herzberg este utilizată de companiile din întreaga lume și înțelegerea modului în care funcționează poate contribui la îmbunătățirea vieții angajaților și a productivității unei companii.

Învață de la cei mai buni

Salt la secțiune

• Care este teoria celor doi factori a lui Herzberg?
• Care sunt factorii de igienă la locul de muncă?
• Care sunt factorii motivaționali?
• Cum se folosește teoria celor doi factori a lui Herzberg pentru a spori productivitatea lucrătorilor
• Doriți să aflați mai multe despre economie și afaceri?

În 17 lecții video, Diane von Furstenberg vă va învăța cum să vă construiți și să comercializați marca de modă.

Care este teoria celor doi factori a lui Herzberg?

Teoria cu doi factori a lui Herzberg este o teorie psihologică asupra motivației la locul de muncă, dezvoltată de psihologul Frederick Herzberg în anii 1960. Teoria lui Herzberg a descompus nevoile la locul de muncă în două categorii: factori de motivație care oferă angajaților un sentiment de satisfacție și factori de igienă care determină nivelul de bază al stabilității și securității locului de muncă.

la ce se folosește garam masala

Herzberg a afirmat că prezența motivatorilor a asigurat satisfacția angajaților, în timp ce nemulțumirea locului de muncă a apărut din lipsa factorilor de igienă. Teoria motivației cu doi factori susține că satisfacția și nemulțumirea la locul de muncă sunt două categorii separate, cu factori care contribuie cu totul diferiți. Pentru a asigura armonia la locul de muncă, teoria motivației-igienă a lui Herzberg susține că angajatorii trebuie să crească factorii de motivație a angajaților, crescând simultan igiena la locul de muncă.

Herzberg și-a bazat modelul cu doi factori pe teoria existentă a psihologului Abraham Maslow a motivației și nevoilor. Ierarhia de nevoi a lui Maslow descompune nevoile pe care ființele umane caută să le satisfacă într-o varietate de categorii. Maslow a postulat că ființele umane trebuie să satisfacă cele mai esențiale și de bază dintre aceste nevoi înainte de a putea căuta să îndeplinească nevoile de nivel superior. Frederick Herzberg a preluat câteva elemente din teoria lui Maslow și le-a aplicat la locul de muncă.

Care sunt factorii de igienă la locul de muncă?

Potrivit lui Herzberg, a avea un mediu de lucru cu o igienă ridicată este vital pentru a menține la distanță nemulțumirea angajaților. Deoarece teoria celor doi factori susține că factorii motivaționali și factorii de igienă trebuie abordați independent, este important ca angajatorii să înțeleagă care sunt factorii de igienă și cum să-i îmbunătățească. Iată o listă cu unii dintre factorii de igienă primari (cunoscuți și ca factori de întreținere) conform lui Herzberg:

cât durează până când plasticul biodegradabil se descompune

• A plati : Salariile mici vor provoca rapid nemulțumiri în rândul angajaților. Angajații ar trebui să fie compensați în mod adecvat pentru a menține insatisfacția scăzută.
• Beneficii : Beneficiile marginale sunt așteptate de majoritatea angajaților cu normă întreagă și, prin urmare, se încadrează în categoria igienei. Un angajator ar trebui să se asigure că beneficiile pe care le oferă sunt competitive cu ceea ce oferă alte companii din industria lor.
• Siguranta locului de munca : Când angajații se simt în siguranță pe pozițiile lor, este mult mai puțin probabil să simtă un sentiment de nemulțumire la locul de muncă. Angajatorii care doresc să îmbunătățească igiena la locul de muncă ar trebui să anunțe angajații că sunt apreciați și că slujbele lor sunt sigure.
• Condiții de muncă : Condițiile de muncă sigure și confortabile sunt o nevoie de bază pe care angajații o au de la angajatori. Pentru a menține o igienă ridicată, angajatorii nu ar trebui să se oprească în ceea ce privește bunăstarea și siguranța angajaților.

Care sunt factorii motivaționali?

Diferența dintre motivația scăzută și motivația ridicată la locul de muncă poate fi masivă în ceea ce privește productivitatea și fericirea generală a lucrătorilor. Herzberg explică faptul că factorii care oferă angajaților motivația de a lucra au adesea de-a face cu a le oferi un sentiment mai mare de scop și semnificație în poziția lor actuală. Unii dintre factorii motivați care pot crește motivația la locul de muncă includ:

• Recunoaştere : O parte din creșterea satisfacției la locul de muncă este recunoașterea angajaților pentru munca bună pe care au făcut-o. Teoria motivației susține că performanța locului de muncă se îmbunătățește atunci când angajații sunt lăudați și recunoscuți pentru munca bine făcută.
• Autonomie : O parte importantă a teoriei Herzog-motivator-igienă este de a oferi angajaților o autonomie și o responsabilitate mai mari în cadrul unei organizații. Angajații tind să simtă un sentiment mai mare de realizare și motivație atunci când simt că au un loc de muncă important cu un grad mare de autodirecție.
• Lucrare semnificativă : Pe cât posibil, angajatorii ar trebui să se străduiască să ofere angajaților lor o muncă semnificativă și să-i ajute să vadă cum munca lor contribuie la un produs final mai mare. Multe slujbe implică un anumit grad de muncă lipsită de minte, menționată, dar cu cât mai mulți angajatori le pot oferi angajaților sentimentul că slujbele lor sunt semnificative, cu atât vor fi mai motivați să lucreze.

Master-class

Sugerat pentru tine

Cursuri online predate de cele mai mari minți ale lumii. Extindeți-vă cunoștințele în aceste categorii.

Predă construirea unui brand de modă

Predă jurnalism de investigație

Preda design de moda

Predați strategia și mesageria campaniei

Cum se folosește teoria celor doi factori a lui Herzberg pentru a spori productivitatea lucrătorilor

Gândiți-vă ca un profesionist

În 17 lecții video, Diane von Furstenberg vă va învăța cum să vă construiți și să comercializați marca de modă.

Există numeroase modalități de a adapta politica companiei pentru a încorpora principiile Herzberg și a implementa noi politici care sporesc atât igiena, cât și motivația la locul de muncă. Unele dintre acestea includ:

cinematograful este cunoscut și sub numele de _____.

• Oferiți angajaților mai multă autonomie . Cu cât angajații simt că sunt responsabili și autonomi, cu atât mai mare este sentimentul de realizare pe care îl vor simți în munca lor. Autonomia este un motivator puternic și cu cât un angajator poate încuraja angajații în mod responsabil să își asume proprietatea asupra muncii lor, cu atât forța de muncă va fi mai motivată.
• Oferi feedback . Este important să anunțați angajații cum se descurcă, oferind feedback semnificativ și constructiv. Dacă un angajator și-a luat timp pentru a construi relații interumane de încredere la locul de muncă, a oferi critici constructive sau laude unui membru al echipei ar trebui să fie o sarcină relativ ușoară. Anunțarea angajaților cum se pot îmbunătăți este un pas important în creșterea motivației lor
• Îmbunătățiți condițiile de muncă . Una dintre cele mai simple modalități de îmbunătățire a igienei muncii este asigurarea unui spațiu de lucru curat, sigur și estetic. Siguranța este o necesitate evidentă, dar, uneori, proiectarea unui birou poate avea o reducere scurtă din partea angajatorilor. Asigurați-vă că biroul este bine iluminat și amenajat cu bun gust pentru a îmbunătăți igiena muncii.
• Angajați la sondaj . O modalitate bună de a înțelege ceea ce îi motivează pe angajați este să organizezi un sondaj. Verificarea cu o echipă le va oferi managerilor un sentiment de domenii pe care trebuie să le îmbunătățească și ce fel de factori de serviciu preferă față de ceilalți.
• Luați o imagine macro despre bunăstarea angajaților . Teoria celor doi factori a lui Herzberg susține că angajatorii nu pot alege între motivație sau igienă, ci trebuie să se străduiască să le îmbunătățească pe amândouă. Angajatorii pot adapta politica companiei pentru a îmbunătăți bunăstarea angajaților și, astfel, pentru a evita motivația scăzută și igiena redusă simultan. Când vine vorba de factorii de muncă, satisfacția angajaților cere angajatorilor să fie atenți la o gamă largă de nevoi atât în ​​categoriile de igienă, cât și în cele de motivație.

Doriți să aflați mai multe despre economie și afaceri?

Obțineți calitatea de membru anual MasterClass pentru acces exclusiv la lecțiile video predate de lumini de afaceri, inclusiv Paul Krugman, Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour și multe altele.