Incorporarea este o perioadă de tranziție în care un angajat este instruit să folosească software, instrumente și/sau echipamente cu care nu sunt familiarizați, astfel încât să aibă rezultate bune într-un nou rol. Faza de onboarding se referă la angajații noi și angajații existenți care au fost promovați sau plasați într-un rol diferit. Este o parte vitală a creșterea angajaților și continuarea afacerii interne. Dezvoltarea unui proces eficient de integrare va ajuta la dezvoltarea angajaților, satisfacția în muncă și cultura companiei.
În ultimii ani, a devenit un subiect cam fierbinte, pe măsură ce diferența generațională s-a extins. Nu este vorba doar de calitatea programului tău de instruire și evaluare, ci de cunoștințele culturale ale lucrătorului milenial. Acum este 2020 și există noi provocări la orizont. Acesta este modul în care vă puteți pregăti afacerea pentru ceea ce urmează în faza de integrare.
Bun venit și salut echipei
Este o experiență descurajantă pentru oricine intră într-o companie cu prietenii și relații deja stabilite atât pe plan personal, cât și profesional. În calitate de șef, trebuie să le trimiteți noilor dvs. angajați a mesaj de intampinare . Acest lucru poate fi prin e-mail, folosind sistemul de rețea în software sau întâlnindu-i personal. Luați o ceașcă de cafea cu tine pentru a le oferi, strânge-le mâna și spune-le că este plăcut să-i cunoști în sfârșit și să fii deschis la orice întrebări pe care le-ar putea avea.
Atunci este timpul ca ei să întâlnească întreaga echipă. S-ar putea să nu le puteți prezenta tuturor celor din afacerea dvs., dar este o bună practică să vă luați un minut din timp pentru a primi în mod oficial sânge proaspăt.
cum se folosește o cameră dslr
Bună practică de securitate
După ce au întâlnit echipa, este timpul pentru câteva reguli generale de bună practică. Rețelele de afaceri sunt vaste și complexe, conectează software-uri diferite și permit fiecărui departament să lucreze eficient împreună online. Noii angajați ar trebui să treacă prin regulile de siguranță și securitate, cum ar fi deconectarea dacă sunteți departe de computer pentru mai mult de 30 de secunde.
Aderarea la condițiile de acces pentru diferite părți ale rețelei dvs. de afaceri este o formare esențială. Încărcarea sarcinilor terminate în software-ul care este utilizat în principal de alte departamente trebuie făcută fără obstacole pentru celelalte sarcini care sunt efectuate.
Este o idee bună să aveți rețeaua monitorizată la un nivel care www.jadtechnologies.com promoții. Au o echipă proactivă care monitorizează toate activitățile suspecte și împiedică programele malware să intre în rețea. Cu un birou de asistență 24/7, managerii dvs. vor putea primi rapid orice ajutor suplimentar de care au nevoie.
Un test de evaluare
Odată ce procesul de integrare se apropie de sfârșit, este vital să aveți un test de evaluare a noilor dvs. angajați. Întrebările și abilitățile de bază necesare pentru rol trebuie să fie prezente.
Aceasta nu ar fi realist pentru a crea un test de înaltă precizie, deoarece nu ar fi o modalitate corectă de a evalua noii angajați. Însă un test mai generalizat și mai standardizat ar fi benefic, deoarece stabilește elementele de bază. Rețineți că abilitățile de software, comunicarea și respectarea autonomă la sarcinile sunt principalele puncte de acoperit.
O primire călduroasă din partea șefului va ridica întotdeauna moralul noilor angajați. Îndepărtați regulile de securitate plictisitoare, astfel încât să vă puteți îndrepta către faza finală de evaluare.
