Ești un șef grozav și un antreprenor fantastic. Viziunea, cunoștințele, experiența și îndrumarea dvs. au contribuit la crearea unui brand care rezonează cu clienții dvs. și dăinuie chiar și în timp ce concurenții dvs. cresc și cad. În timp ce acceptați cu umilință că ați fost forța motrice din spatele succesului afacerii dvs., eforturile de zi cu zi ale angajaților dvs. au făcut ca totul să se întâmple cu adevărat. Dacă vă prețuiți cu adevărat angajații, se va afișa înapoi în munca lor și va crește satisfacția generală la locul de muncă.
diferența dintre teoria științifică și ipoteză
Deși s-ar putea să vă iei atitudinea de bună, mulți proprietari de afaceri nu își tratează angajații cu atâta grijă, respect și sprijin pe care îl oferiți.
De aceea, echipa ta este atât de fericită să rămână alături de tine și să crească odată cu afacerea ta. Acesta este motivul pentru care nu va trebui să vă faceți griji pentru nenumăratele costuri care vin cu o rotație mare a angajaților . LA forță de muncă fericită este un indicator puternic al unei afaceri sănătoase. Așadar, dacă ai vreo îndoială în mintea ta, iată câteva dintre semnele grăitoare că îți prețuiești cu adevărat angajații și că te iubesc pentru asta.
Aveți infrastructura pe loc pentru a preveni stresul în exces.
Puțin stres poate fi un lucru bun. Poate scoate angajații din apatie și poate crea provocări la care se pot ridica, aplicând abilitățile și antrenându-și cu aplomb. Cu toate acestea, prea mult stres îi poate face pe angajați să se simtă pierduți și ieșiți din profunzime. Dar atunci când apare acest tip de stres, este adesea rezultatul unui management slab al resurselor.
Ați putea folosi servicii de gestionare a resurselor companiei, cum ar fi inteligență pentru a se asigura că angajații sunt sprijiniți și nu se simt niciodată în profunzime.
Înțelegi atât importanța recunoașterii, cât și a recompensei.
Prea des, companiile aruncă bani în angajații lor și se așteaptă ca acest lucru să fie suficient pentru a-i menține motivați și mulțumiți la locul de muncă. În timp ce angajații apreciază cu siguranță recompensele, recunoașterea poate fi mult mai semnificativă. Acordați atenție angajaților dvs. și ceea ce îi motivează.
O mulțumire simplă și sinceră spune multe, dar nu toți managerii și proprietarii de afaceri își fac timp să o spună. Notele scrise de mână sunt, de asemenea, o modalitate excelentă de a vă arăta aprecierea. Cu toate acestea, nu numai că îți faci timp să-ți mulțumești pentru munca bine făcută, ci ai inițiat un program de recunoaștere a angajaților care le permite angajaților să se felicite unii pe alții, permițându-ți totodată să împărtășești realizările lor cu întreaga forță de muncă.
Sunteți investit în formarea și dezvoltarea lor.
Un șef grozav este acela care își dorește activ ca angajații lor să continue să învețe și să se dezvolte. Nu vor să-și limiteze relația cu angajații la un singur loc de muncă. În schimb, doresc să-i hrănească pe parcursul progresului în carieră, ajutându-i să-i îndrepte către noi oportunități și să se pregătească pentru ele în consecință. De aceea, faceți din formare și dezvoltare o parte continuă a călătoriei fiecărui angajați, mai degrabă decât să vă așteptați ca toată învățarea lor să aibă loc la locul de muncă.
Ușa ta este întotdeauna deschisă pentru ei.
În cele din urmă, nu ești genul de șef care se închide în turnul ei de fildeș, la îndemâna angajaților săi. Angajații tăi știu că ușa ta este mereu deschisă și că te vei pune mereu la dispoziția lor atunci când au nevoie de tine.
Toate acestea sunt ceea ce îi face pe angajații să se ralieze în jurul tău. Apoi vă vor duce afacerea și brandul la noi culmi.
