Din păcate, doar 50 la sută dintre startup-uri vor depăși limita de cinci ani, doar 10 la sută fiind încă la aproximativ un deceniu de la lansare. De aceea, este atât de important să creăm o strategie de creștere care să asigure durabilitatea companiei pe termen scurt și lung.
Iată câteva sfaturi simple pentru a vă ajuta să creați o strategie de creștere care să funcționeze pentru dvs. acum și în viitor:
Determinați valoarea companiei dvs
Dacă afacerea dvs. urmează să aibă succes pe termen scurt ȘI viitorul , trebuie să ofere valoare consumatorului. Așadar, în primul rând, trebuie să descoperi ce ai de oferit, ceea ce concurența nu are și să folosești acele informații pentru a-ți convinge clienții. Un bun exemplu în acest sens ar fi Whole Foods, care s-au impus ca o autoritate în ceea ce privește alimentele și nutriția organică sănătoasă; altul ar fi Apple care oferă un design inovator maselor.
Execută-ți clientul visat
Dacă sunteți în afaceri, sunt șanse să credeți că puteți rezolva o anumită problemă pentru o anumită secțiune a societății. Află cine este și ajustează-ți compania astfel încât să-i deserviți dacă nu sunteți deja. Numai atunci când livrați produsul potrivit oamenilor potriviți, afacerea dvs. va înflori.
cum să scrii o autobiografie despre tine
Cunoaște-ți indicatorii cheie
Nu vă puteți schimba afacerea pentru a o îmbunătăți dacă nu știți cât de bine funcționează, motiv pentru care ar trebui să vă gândiți să lucrați cu o companie de consultanță în managementul afacerii precum URCA pentru a determina indicatorii care vă impactează afacerea, în mod ideal prin utilizarea testării A/B. Acesta este cel mai bun mod de a afla ce faci bine și ce trebuie îmbunătățit.
Examinați-vă fluxurile de venituri
cum să formați dialogul într-un eseu narativ
Cel puțin o dată pe an, ar trebui să vă revizuiți fluxurile de venituri pentru a vedea care sunt cele care funcționează pentru dvs., care sunt mai multe probleme decât merită și pe care altele noi le puteți implementa pentru a vă crește profitul.
Fii cu ochii pe competiție
Pentru a crea o strategie de creștere eficientă, trebuie să fii mereu cu un ochi pe concurență. Dacă fac ceva mai bun decât tine sau scot la iveală inovații care te lasă în urmă, ar putea fi timpul să apelezi la un expert în inovare în afaceri, cum ar fi ECOTEC , pentru a vă ajuta să concurezi mai bine. Dacă ignori piața, vei rămâne în urmă, așa că nu lăsa să se întâmple!
Investește în angajați talentați
În mare măsură, angajații tăi vor face sau distruge afacerea ta. Nu contează cât de bune ar putea fi produsele tale sau cât de inovatoare este compania ta, dacă nu ai oamenii potriviți care să-ți susțină și să-ți livreze viziunea, să aduci clienții la bord și să te asiguri că lucrurile de la birou funcționează fără probleme, există puține speranțe că vei continua să faci comerț și să prosperi peste un deceniu de acum încolo.
Desigur, deși cele de mai sus sunt un sfat sănătos, fiecare afacere este diferită și poate fi necesar să treceți printr-o mică încercare și eroare înainte de a ajunge la formula care funcționează pentru dvs. și vă asigură că tot ceea ce faceți acum și în viitor contribuie. pentru creșterea companiei dvs. Noroc.
