Conducerea unei companii de succes este atât plină de satisfacții, cât și provocatoare. Există o mulțime de muncă de făcut, de la promovarea succesului companiei și al clienților săi, până la construirea și menținerea culturii acesteia, până la oferirea angajaților semnificativi și oportunități de învățare și creștere. Dar, de când coronavirusul a apăsat zguduit pe pauză asupra rutinelor și stilurilor de viață normale - și cum și unde se fac afacerile acum și pentru viitorul imprevizibil - rolul de lider s-a extins semnificativ. Pe scurt, necesită mult mai multă flexibilitate.
Firma mea de angajare specializată este compusă în mare parte din femei. Deoarece am fost întotdeauna o companie virtuală, ideea de a lucra de acasă nu a împiedicat modul în care facem afaceri. Dar după ce am avut ore de conversații cu angajații mei și cu managerii de relații, mi-am dat seama că lucrurile s-au schimbat foarte mult pentru ei. Cele care sunt mame, mai ales, sunt strânse din toate părțile. Mulți copii învață practic de acasă, iar mai mulți parteneri lucrează acasă. Unitatea familială a fost dată peste cap cu un nou program și provocări mai complexe.
ce este decorul unei povești
Ce ar trebui să facă un lider? Văd aceste patru acțiuni ca fiind esențiale pentru a ghida companiile și angajații prin pandemie și nu numai.
Asculta. Liderii puternici sunt, de asemenea, lideri empatici care înțeleg prin ce trec angajații lor și le ascultă preocupările foarte umane. În momente de mare stres și incertitudine, oamenii se simt adesea frică și au nevoie să fie auziți. Dezvoltarea capacității de a asculta fără a judeca și a nu încerca să rezolvi cu sfaturi este la fel de importantă pentru lideri, precum este în relațiile individuale. Și a fi vulnerabil împărtășind că uneori simți emoții provocatoare poate încuraja echipa ta să-și exprime și vulnerabilitatea.
Ajută să găsești soluții. Gândiți-vă la modul în care puteți ajuta angajații dvs. să le ușureze vremurile grele. De exemplu, puteți oferi ore de lucru mai flexibile, timp liber suplimentar sau acces la oportunități îmbunătățite de învățare care îi ajută pe membrii echipei să-și avanseze în cariera.
cum să faci rom și cocaina
Încurajează bunăstarea. Arătați că companiei dvs. îi pasă de toți angajații săi, cu detalii suplimentare, cum ar fi oferirea unei întâlniri săptămânale încurajatoare și pozitive. Am oferit echipei noastre un ghid virtual de mindfulness pentru a-i ajuta să se concentreze. De asemenea, dăm strigări în primăriile noastre săptămânale, bazate pe video, persoanelor și departamentelor care depășesc și mai mult, și deschidem întâlnirile cu cel puțin cinci minute mai devreme, astfel încât oamenii să poată socializa înainte de apel. În plus, sărbătorim câștigurile noastre împreună prin apeluri video lunar. Bunăstarea angajaților are un impact direct asupra modului în care performează și se angajează la locul de muncă, astfel încât încurajarea acestora să doarmă suficient și să facă exerciții regulate poate contribui la bunăstarea lor generală.
Condus de exemplu. Comportamentele dvs. la locul de muncă, stilul dvs. de comunicare și modul în care gestionați victorii și eșecuri afectează cultura companiei. Nu poți delega crearea culturii pe care o experimentează angajații tăi. Dacă doriți să reflectați anumite valori, demonstrați acele valori în acțiunile dvs. Cultura de la TrainingPros încurajează echilibrul dintre viața profesională și viața privată și a fi de serviciu în comunitate. Mă asigur că vorbesc și sunt mai ales conștient de nevoile comunității mele locale și de unde pot fi cel mai bine de serviciu.
Luarea deciziilor manageriale și executive corecte este destul de dificilă în vremurile bune - și este și mai greu pe fondul unei pandemii globale. Suntem cu toții în asta împreună, așa că nu vă descurajați. Amintiți-vă să păstrați ochii pe lumina de la capătul tunelului în timp ce ne îndreptăm către un viitor mai luminos.
