Înțelegerea taylorismului: Istoria teoriei științifice a managementului

În 1911 Frederick Winslow Taylor și-a publicat monografia Principiile managementului științific. Taylor a susținut că defectele dintr-un anumit proces de lucru ar putea fi rezolvate științific prin metode de management îmbunătățite și că cel mai bun mod de a crește productivitatea muncii a fost optimizarea modului în care s-a făcut munca. Metodele lui Taylor pentru îmbunătățirea productivității lucrătorilor pot fi văzute și astăzi la companii, în militarii moderni și chiar în lumea sporturilor profesionale.

Salt la secțiune

• Ce este managementul științific?
• 4 Principiile managementului științific
• O scurtă istorie a teoriei managementului științific
• Studii de timp vs. Studii de mișcare: Cum sunt ele diferite?
• Taylorism vs. Fordism: Care este diferența?
• Doriți să aflați mai multe despre afaceri?

În 17 lecții video, Diane von Furstenberg vă va învăța cum să vă construiți și să comercializați marca de modă.

Ce este managementul științific?

Managementul științific, cunoscut și sub denumirea de taylorism, este o teorie a managementului susținută mai întâi de Federick W. Taylor. Folosește metode științifice pentru a analiza cel mai eficient proces de producție pentru a crește productivitatea. Teoria științifică a managementului lui Taylor a susținut că este sarcina managerilor de la locul de muncă să dezvolte un sistem de producție adecvat pentru a atinge eficiența economică. Deși termenii management științific și taylorism sunt folosiți în mod obișnuit interschimbabil, ar fi mai precis să spunem că taylorismul a fost prima formă de management științific.

4 Principiile managementului științific

Frederick Taylor a conceput următoarele patru principii de management științific care sunt încă relevante până în prezent:

1. Selectați metode bazate pe știință, nu regula generală. În loc să le permiteți fiecărui lucrător să aibă libertatea de a utiliza propria metodă de regulă generală pentru a finaliza o sarcină, ar trebui să utilizați în schimb metoda științifică pentru a determina cel mai bun mod de a face treaba.
2. Atribuiți lucrătorilor locuri de muncă pe baza aptitudinilor lor . În loc să alocați lucrători în mod aleatoriu pentru orice loc de muncă deschis, evaluați care sunt cei mai capabili de fiecare loc de muncă specific și instruiți-i să lucreze la eficiență maximă.
3. Monitorizați performanța lucrătorilor . Evaluați eficiența lucrătorilor dvs. și oferiți instrucțiuni suplimentare atunci când este necesar pentru a garanta că lucrează productiv.
4. Împărțiți corect volumul de muncă între manageri și lucrători . Managerii ar trebui să planifice și să se antreneze, în timp ce lucrătorii ar trebui să pună în aplicare ceea ce au fost instruiți să facă.

O scurtă istorie a teoriei managementului științific

Federick Taylor a devenit inspirat să-și creeze teoriile în timp ce lucra ca angajat al producătorului de oțel din Statele Unite, Bethlehem Steel. La fel ca acea companie siderurgică, el a observat că managerii abia știau nimic despre modul în care s-au îndeplinit de fapt anumite sarcini.

A început să proiecteze experimente la locul de muncă care să-i influențeze faimoasele principii de management. Un experiment a implicat îmbunătățirea eficienței lopătării prin proiectarea de lopeți noi care au fost optimizate pentru diferite materiale. Un alt exemplu celebru a implicat utilizarea unui cronometru și a analizei biomecanice pentru a concepe o metodă mai bună pentru muncitori de a transporta fontă pe vagoane. În prima zi folosind noua sa metodă, cantitatea de fontă pe care muncitorii au reușit să o transporte aproape s-a triplat. Aceste și alte studii de timp și mișcare au devenit originile teoriei managementului lui Taylor.

Deși este cunoscut ca tată al managementului științific, Federick Taylor a numit inițial managementul magazinului de metode. El a ajuns să adopte termenul de management științific în 1911 după ce a fost popularizat într-un dosar în instanță de viitorul judecător al Curții Supreme Louis Brandeis cu ajutorul inginerului mecanic Henry L. Gantt.

Master-class

Sugerat pentru tine

Cursuri online predate de cele mai mari minți ale lumii. Extindeți-vă cunoștințele în aceste categorii.

Predă construirea unui brand de modă

Predă jurnalism de investigație

Preda design de moda

Predați strategia și mesageria campaniei

Studii de timp vs. Studii de mișcare: Cum sunt ele diferite?

Gândiți-vă ca un profesionist

În 17 lecții video, Diane von Furstenberg vă va învăța cum să vă construiți și să comercializați marca de modă.

Atât studiile de timp, cât și studiile de mișcare sunt tehnici de eficiență a afacerii dezvoltate la sfârșitul secolului al XIX-lea și începutul secolului al XX-lea pentru a îmbunătăți producția în masă. În timp ce inginerul mecanic Frederick Winslow Taylor și-a dedicat cea mai mare parte a muncii sale studiilor temporale, experții în eficiență și inginerie industrială Frank și Lillian Gilbreth s-au concentrat pe studiile de mișcare. Munca lui Taylor s-a concentrat în principal pe reducerea timpului procesului, în timp ce munca lui Gilbreth a optimizat procesele prin reducerea cantității de mișcări implicate. Iată o privire mai detaliată asupra fiecărui tip de studiu:

• Studii de timp : Taylor a crezut că reducerea timpului pentru a finaliza o sarcină este principala modalitate de creștere a productivității muncii. El a pledat pentru efectuarea de studii de timp în care ar împărți munca în sarcini specifice, va folosi un cronometru pentru a cronometra fiecare element al sarcinii și apoi va reordona elementele într-o secvență optimă. Studiile de timp ale lui Taylor au subliniat maximizarea profitului.
• Studii de mișcare : În loc să folosească doar un cronometru pentru a lucra cu timpul, Gilbreths a pledat pentru filmarea lucrătorilor (folosind o cameră cu manivelă de 35 mm) pentru a avea un ghid vizual despre modul în care a fost finalizată o sarcină. În acest fel, nu numai că au putut urmări timpul necesar pentru a termina sarcina, ci și să analizeze domeniile de îmbunătățit. În plus, filmele ar putea fi chiar prezentate lucrătorilor, astfel încât să poată vedea în mod direct cum pot îmbunătăți tehnicile lor. Studiile de mișcare ale lui Gilbreth au pus un accent mult mai mare pe bunăstarea lucrătorilor decât principiile lui Taylor. După moartea lui Taylor, această variație cheie a ajuns să provoace numeroase dispute între Gilbreth și alți gânditori tayloristi.

Taylorism vs. Fordism: Care este diferența?

Fordismul descrie metoda producției de masă folosind tehnologia liniei de asamblare care a fost inventată la începutul secolului al XX-lea de inginerul mecanic și fondatorul companiei Ford Motor Company, Henry Ford. Frederick Taylor a inventat de fapt termenul de fordism când l-a acuzat pe Ford că a înlăturat mândria pe care o aveau ființele umane în slujbele lor și că a creat o forță de muncă de muncitori necalificați care erau doar roți dințate în mașină. Se presupune adesea că taylorismul a fost un punct de plecare pentru procesele de fabricație dezvoltate de Ford, dar este mai probabil ca orice influență asupra lui Ford din taylorism să fi fost în mare parte întâmplătoare.

Doriți să aflați mai multe despre afaceri?

Obțineți abonamentul anual MasterClass pentru acces exclusiv la lecțiile video predate de lumini de afaceri, inclusiv Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour și multe altele.

cum se scrie o melodie vocală