Doriți să vă îmbunătățiți jocul de conducere, dar nu aveți timp sau fonduri pentru un seminar costisitor? Din fericire, există o mulțime de cărți de conducere de citit de autori talentați și experimentați, care vă pot oferi câteva sfaturi grozave despre cum să devii un lider mai bun .
Aceste cărți scrise de autori cu medii unice vă ghidează printr-o varietate de abordări, tehnici și filozofii pentru a vă ajuta să găsiți stilul de conducere care vi se potrivește. Leadership-ul ia multe forme diferite și ceea ce funcționează pentru un CEO poate să nu funcționeze pentru un alt manager de echipă.
Să aruncăm o privire la unele dintre aceste cărți de afaceri care au puterea de a te face un mare lider.
Cărți de conducere pe care ar trebui să le citiți
Îndrăznește să conduci
Dr. Casandra Brené Brown este un renumit profesor de cercetare care studiază relațiile umane și psihologia. Ea a produs o varietate de lucrări bine citite și chiar are propriul ei TEDTalk.
În cartea ei Îndrăznește să conduci , ea vorbește despre faptul că statutul nu este important când vine vorba de leadership. Cel mai important element al conducerii este curajul. Ea imploră liderii să se ridice cu vulnerabilitate, rezistență, încredere și curaj pentru a conduce de la orice nivel la care lucrează.
Este nevoie de curaj pentru a recunoaște eșecurile, pentru a face munca pe care nimeni nu vrea să o facă, pentru a fi direct și sincer cu colegii tăi și a fi vulnerabil atunci când ai nevoie de ajutor. Alege două valori pe care nu le vei abandona niciodată și lasă-le pe acestea să te ghideze prin lucrurile grele. De-a lungul cărții, Brown risipește mitul potrivit căruia vulnerabilitatea și curajul nu pot coexista.
Cele cinci disfuncții ale unei echipe
Autorul Patrick Lencioni se bazează din experiența sa de om de afaceri care a scris pentru Harvard Business Review, Fortune, și The Wall Street Journal.
El crede că conducerea ține mai mult de succesul echipei decât de autonomia și puterea celor care conduc. Un bun lider este de a ajuta fiecare membru al echipei să ajungă la cel mai înalt nivel prin ceea ce el numește conflict productiv și valoarea încrederii. Lencioni trece prin situații exemplificative și arată cititorului cum să rezolve problemele cu har.
Dacă vă place să aveți o experiență de învățare mai practică, el oferă chestionare după fiecare capitol, oferindu-vă șansa de a vă nota ceea ce ați învățat.
Puterea unui lider grațios
Unii oameni divorțează de cine sunt acasă de cine sunt la birou. Oamenii au o diviziune între cine sunt ca membru al familiei și cine sunt în compania lor, iar spațiul dintre ei este vocea interioară. Această voce interioară strigă să vă spună că există o modalitate mai eficientă de a conduce.
Alexsys Thompson consideră că stilurile de conducere nu ar trebui să fie separate de ceea ce ești tu ca persoană.
Thompson scrie că ar trebui să iei părțile integrante din tine și să le faci parte din stilul tău de conducere. Procedând astfel, vei face alegeri mai eficiente, vei crea relații mai durabile și vei simți bucurie ca lider. Trecerea personalului la profesional îți va oferi o experiență mai îmbucurătoare în rolul tău de lider.
ce înseamnă a prăji ceva
Sinceritate radicală: Fii un șef nebun fără a-ți pierde umanitatea
Autorul Kim Scott a lucrat ca lider în companii puternice precum Google și Apple. Ea a predat un curs de management în perioada petrecută la Apple. Ea a plecat pentru a-și crea propria companie care creează educație executivă, ajutând companiile să integreze tehnicile din Sinceritate radicală în companiile lor.
Fundamentul Radical Candor este înrădăcinată în ideea că, în calitate de lider, ai mai multe opțiuni decât să fii un împingător sau un idiot.
Ca lider, trebuie să eviți capcanele pe care Scott le subliniază, cum ar fi:
- Agresiune odioasă
- Nesinceritate manipulativă
- Empatie ruinoasă
Scott insistă că poți fi un lider plin de compasiune și totuși să fii simplu. Nu trebuie să fii dur pentru a vorbi deschis și sincer. Un lider care lucrează sub tehnicile lui Scott va îndeplini cele trei roluri ale unui lider:
- Crearea unei culturi a candorii pline de compasiune
- Construirea unei echipe coezive
- Atingerea succesului prin colaborare
Conducerea trezită
Priscilla H. Douglas își folosește experiența în lucrul cu lideri inspiratori de-a lungul celor 30 de ani de consultanță a directorilor executivi.
Ea crede că liderii treziți sunt cei care își vor conduce companiile în viitor. Ei înțeleg că atât conștiința, cât și compasiunea sunt parte integrantă a conducerii adecvate. Acești lideri cred în totul în economia echității și sunt abili în a observa succesele și neajunsurile în echipa lor, apreciind membrii echipei care merg mai presus și dincolo, internalizând atunci când cineva din echipa lor vorbește cu ei și acționând conform ceea ce cred ei că va fi. cel mai bun pentru grup în ansamblu.
Conducerea cu scop și pasiune vă va aduce echipa la succes.
Lean In: Femeile, munca și voința de a conduce
Sheryl Sandberg a decis să scrie Aplecă-te după TEDtalk-ul ei din 2010. Oamenii care au urmărit-o vorbind au început să-și împărtășească propriile experiențe de încercări și succese cu ea, inspirând-o să scrie cartea. Ea scrie despre propriile experiențe și folosește cercetările pentru a lumina disparitatea dintre genuri, subliniind nevoia de egalitate.
Apoi le dă sfaturi femeilor care îi citesc cartea despre cum își pot atinge propriul succes.
Cartea este menită să fie o inspirație pentru femei, subliniind că femeile sunt capabile, realizate și, atunci când lucrează împreună, pot crea o lume mai egală.
Liderii mănâncă ultimii
Simon Senek crede că misiunea sa în viață îi inspiră pe alții cu optimismul său. În trecut, el a sfătuit ambasadorii străini și politicienii Statelor Unite, două profesii care ar putea beneficia cu siguranță de un optimism cu ochi strălucitori.
Cartea lui Liderii mănâncă ultimul: de ce unele echipe se unesc și altele nu vine după bestsellerul său Începe cu De ce. În noua sa carte, el subliniază modul în care un lider ar trebui să fie dispus să-și sacrifice confortul dacă aceasta înseamnă îmbunătățirea întregii echipe. În loc să conducă dintr-un loc de superioritate, ei ar trebui în schimb să conducă prin exemplu și să fie dispuși să renunțe la ceea ce îi face confortabil să facă treaba grea în numele echipei.
Există un capitol suplimentar la sfârșitul cărții care oferă informații despre cum să conduci cel mai bine o echipă de millennials. Dacă ești cineva care are un decalaj generațional între tine și membrii echipei tale, aceasta ar putea fi cea mai bună carte pentru tine.
ardeii grasi de culori diferite au gust diferit
Acționează ca un lider, gândește ca un lider
Herminia Ibarra împinge împotriva tehnicilor populare de evaluare a leadership-ului, inversând ideea de introspecție și schimbându-ți mentalitatea. În loc să-ți schimbi gândirea, trebuie să-ți schimbi acțiunile.
Ibarra bazează această idee pe filosofia lui Aristotel; a spus că pentru a deveni virtuos trebuie să acționezi virtuos. A gândi virtuos nu te schimbă.
În loc să reflectezi asupra cine ești în prezent, începe să te comporți așa cum aspiri să acționezi. Trăind în conformitate cu principiile pe care doriți să le încorporați în conducerea dvs., vă veți schimba mentalitatea, în loc de invers. Alegând să acționezi, încorporezi schimbările pe care le faci în sinele tău autentic.
Întoarce acea navă
Această carte are o abordare complet diferită de celelalte, deoarece este a unui autor foarte diferit. Fostul căpitan al Marinei, David Marquet, scrie despre experiența sa ca ofițer și despre modul în care trebuia să-și ajusteze complet opiniile despre conducere pentru a-și schimba echipa.
Când a dat echipajului său un ordin imposibil, ei l-au urmat orbește, pur și simplu pentru că le-a spus. Când s-a întâmplat acest lucru, Marquet și-a dat seama că modelul unui lider împotriva adepților ca oi era o situație periculoasă.
Respingându-și instinctul de a prelua controlul, Marquet i-a învățat pe fiecare dintre membrii echipajului să fie lideri ai propriului univers, dând putere fiecărei persoane să preia controlul extrem de la fiecare nivel. Această tactică a schimbat modul în care echipajul a funcționat și, din cauza acestei ajustări, un procent semnificativ din ofertele sale au fost aleși ca comandanți.
Acum începeți să citiți cărți de conducere! Continuarea educației cum să te îmbunătățești constant ca femeie de afaceri te va duce de la bun la bun în orice industrie în care lucrezi. Afacerile pe care le considerăm mari companii sunt cele care contestă status quo-ul și aleg să adopte noi strategii care s-au dovedit a fi extrem de eficiente.
Aveți cărți inspiraționale despre leadership care v-au ajutat să deveniți un lider mai bun? Distribuiți-le în comentarii!
