Greșeli, toți le-am făcut, dar, ca lider, se pare că nu suntem meniți să facem greșeli deloc. Acum, știm că acest lucru este imposibil, de aceea creioanele au radiere. Dar atunci când conduceți o echipă sau conduceți o afacere, dacă sunteți predispus să vă asumați multe șanse, probabilitatea dvs. de a greși este crescută. Riscul este cel mai important aspect al dezvoltării, dar înainte de a face asta, trebuie să vă asigurați că sunteți acoperit în alte moduri. Cu alte cuvinte, uneori nu poți vedea lemnul pentru copaci. Sunt greșelile simple care te vor costa. Iată cele două greșeli pe care le faci ca lider.
O abordare întâmplătoare a tuturor
Încercarea de a face zece lucruri deodată va însemna fie că vei grăbi ceva, fie că vei petrece prea mult timp pentru altceva. Multitasking-ul este parte integrantă a sarcinilor de lucru , motiv pentru care prioritizarea acestora devine o abilitate pe care o poți regla fin în timp. Dacă tu, în calitate de lider, ai o abordare întâmplătoare a muncii, atunci nu doar pierzi timpul și banii companiei, ci le dai un exemplu prost celorlalți. Soluția este surprinzător de simplă, organizează-te. Dacă aveți grămezi de dosare de hârtie și acestea nu sunt într-o ordine vizibilă, lucrurile vor cădea prin fisuri. Deci fie delegați, fie vă apropiați de tehnologia potrivită. Fișierele de contabilitate și talonul de plată au fost salvarea unei afaceri mici, deoarece ajută la păstrarea tuturor detaliilor financiare într-un singur loc. Să arăți dezorganizat nu inspiră încredere nimănui, așa că trebuie să te gândești la abordarea ta în ceea ce privește munca și delegarea, ai o abordare întâmplătoare?
Jucând The Blame Game
Luând multe riscuri totul este bine și bine, dar atunci când aceste riscuri nu apar la fel de bine pe care le-ai fi sperat, atunci ce se întâmplă? Îți asumi responsabilitatea pentru acțiunile tale sau începi să dai vina pe tot ce te înconjoară? Deținerea și admiterea greșelilor tale vor arăta încrederea că învinuirea influențelor exterioare cu siguranță nu o va face! Vina și critica sunt două fețe ale aceleiași monede, iar dacă ești un lider care critică rapid și nu acceptă ceea ce ai greșit, afacerea nu va merge mai departe. Ca lider, dând vina pe ceilalți și criticându-i inutil pe alții, arată că se întâmplă ceva în ei înșiși care trebuie examinat. Jocul de vina se referă la a nu vedea aspectele pozitive și nu este niciodată constructiv și contrazice o atitudine slabă față de angajații tăi. Se acordă prea multă importanță salvării feței și îngrijirea propriilor interese . Aceasta nu este abordarea unui jucător de echipă și nu este modalitatea de a conduce un grup central de oameni în care trebuie să ai încredere, pentru că de ce ar avea încredere în tine dacă îi dai vina pentru greșelile tale?
