Pentru a ține pasul cu așteptările angajaților în schimbare, companiile trebuie să-și revizuiască stilurile de conducere . Angajații sunt mai interesați să lucreze pentru companii care îi tratează cu respect și își apreciază contribuția și expertiza. Ca rezultat, mai multe companii încorporează leadership-ul colaborativ în stilul lor de management.
Și are sens; i-ați angajat pe acești angajați pentru că ați văzut ceva în care să credeți. Deci, de ce nu ați dori să vă bazați pe expertiza lor și să-i incorporați în procesul de luare a deciziilor?
Deci, să aruncăm o privire la cum arată leadershipul colaborativ și cum puteți încorpora aceste avantaje competitive în compania dvs.
Fundamentele leadershipului colaborativ
În trecut, unele birouri funcționau ca o dictatură; era un singur lider și treaba fiecăruia era să-și urmeze comenzile fără îndoială. Nimeni nu a primit informații despre cum au fost luate acele decizii.
Liderii de astăzi încearcă o nouă abordare: un stil de conducere colaborativ. Conducerea colaborativă este despre luarea deciziilor ca grup și împărțirea responsabilității managementului . În acest model, liderii diferitelor echipe lucrează împreună ca o unitate pentru a comunica nevoile și obiectivele pentru a crea soluții împreună.
De exemplu, luați în considerare o companie de marketing; o mulțime de abilități diferite intra într-o singură campanie de marketing. Modelul anterior a funcționat în cazul în care o persoană lua toate deciziile și spunea fiecărei echipe cum să-și facă treaba.
efectul ratei dobânzii asupra cererii agregate
Dar cum ar trebui această persoană să fie un expert în fiecare parte a unei campanii de marketing? Cineva care are cunoștințe generale despre fiecare componentă va lua decizii mai bine decât un expert dedicat?
În noul model, liderii colaborativi lucrează împreună pentru a lua decizii. Șefii de design grafic, copywriting, publicitate plătită și analiză de date vor lucra împreună, deoarece recunosc că diverse echipe cu seturi unice de abilități vor lua decizii mai bune decât o singură persoană. Acest proces de lucru în colaborare le permite experților să ia deciziile care influențează cel mai mult echipa lor și se filtrează în modul în care acești lideri lucrează cu echipele lor. Ei recunosc cât de util este ca mai mulți oameni să pună în considerare o problemă, așa că își vor cere mai ușor echipele pentru părerea lor.
Abordarea de conducere colaborativă se concentrează pe descentralizarea puterii unei echipe de la un singur lider și pe implicarea tuturor în procesul de luare a deciziilor.
Dacă o singură persoană comandă și controlează echipa dintr-o poziție de putere, oamenii care lucrează sub ei se simt neputincioși. Acest lucru îi face să nu fie dispuși să își ofere opiniile, deoarece știu că nu vor fi apreciați.
Culturile colaborative permit tuturor să simtă că pot avea un cuvânt de spus în direcția proiectului. Toată lumea poate lucra împreună pentru a rezolva probleme, mai degrabă decât să ia o direcție oarbă de la o singură persoană.
Beneficiile leadershipului colaborativ Echipele care practică colaborarea înregistrează rate mai mari de implicare și productivitate. Când membrii echipei simt că contribuțiile lor sunt apreciate, este mai probabil să continue să ofere idei și sugestii. A avea un manager încurajator creează încredere în echipă.
După cum se spune, două capete sunt mai bune decât unul; deci ce zici de o întreagă echipă de birou? Inteligența colectivă a grupului ajută în procesul de brainstorming și rafinare. În loc să se bazeze pe o singură persoană pentru a veni cu toate ideile și strategiile, o persoană poate oferi o idee inițială, alții pot ajuta la modelarea acesteia, iar oamenii cu minți logistice pot veni cu pași clari pe care să îi facă echipa pentru a ajunge scopul lor.
În loc să țină planurile aproape de piept, cel mai bine este ca liderii să împărtășească informații, astfel încât toți membrii echipei să știe că sunt pe aceeași pagină și lucrează pentru același obiectiv. Este greu să te simți motivat când ești forțat să urmezi orbește instrucțiunile cuiva fără să ți se ofere un motiv. Oferirea accesului întregii echipe la toate informațiile de care au nevoie le permite să ia cele mai bune decizii în timpul sarcinilor lor individuale.
Oamenii lucrează cel mai bine atunci când au imaginea de ansamblu.
Cum să încorporați leadershipul colaborativ în compania dvs
Cea mai importantă parte a facilitării unui mediu de colaborare este să ai lideri care întruchipează un spirit de colaborare. Angajații pot spune rapid când un lider este necinstit și nu se vor simți inspirați să participe dacă nu cred că sugestiile lor vor fi luate la inimă. Acest stil de conducere funcționează doar atunci când managerii își fac timp să investească în angajații lor.
În loc să aveți o singură persoană responsabilă, puteți crea o echipă de conducere interfuncțională pentru a împărți responsabilitățile. Cu această metodă, puteți avea o varietate de oameni la conducere care au seturi diferite de abilități. Când există o singură persoană responsabilă, le este greu să fie un expert în fiecare element al proiectului. A avea o echipă de management permite ca luarea deciziilor să vină de la o echipă de experți, mai degrabă decât de la o persoană cu cunoștințe generale despre fiecare proces.
Când înființați această echipă, asigurați-vă că încorporează conducerea colaborativă și în modul în care își conduc echipele individuale.
cum scrii dialogul într-o poveste
Când desfășurați întâlniri, asigurați-vă că deschideți terenul pentru discuții și mulțumiți în mod activ oamenilor când răspund. Arată că apreciezi participarea recunoscând contribuția lor. Puteți cere sugestii, dar dacă oamenii nu cred că vor fi luați în serios, nu vor vorbi. Asigurați-vă că vă desfășurați întâlnirile ca o discuție, mai degrabă decât o prelegere.
Odată ce ați delegat sarcinile echipei dvs., verificați-le pentru a vedea dacă au sugestii pentru a-și face proiectul și mai eficient. Poate că unul dintre seturile de instrucțiuni nu are sens pentru ei. Cereți-le părerea lor, astfel încât să puteți îmbunătăți instrucțiunile pentru următoarea persoană care lucrează la proiect.
Chiar dacă lucrul de la distanță face parte din infrastructura echipei tale, poți în continuare să folosești leadershipul colaborativ. Utilizați instrumentele de comunicare pe care le aveți la dispoziție pentru a facilita comunicarea activă.
- Apeluri video: Doar pentru că nu te afli în aceeași cameră nu înseamnă că ar trebui să participe o singură persoană. Chiar dacă pare un efort mai mare în privința videoclipurilor, asigurați-vă că toată lumea rămâne implicată și participă activ. Folosiți funcția mâinile ridicate în cazul în care cineva are dificultăți în a înțelege un cuvânt.
- Pisici: Dacă grupul tău folosește un program precum Slack sau Microsoft Teams, folosește-l! Fiți accesibil pentru ca oamenii să primească un răspuns rapid de la dvs. și nu vă fie teamă să contactați pentru a face check-in.
Îmbunătățiți-vă stilul de management astăzi
Ca manager, ai puterea de a crește continuu și de a-ți schimba stilul de conducere pentru a se potrivi cel mai bine nevoilor echipei tale. Nu trebuie să rămâneți la fel de la o zi la alta; evoluția treptată a tehnicilor vă oferă șansa de a experimenta ceea ce funcționează și ce nu funcționează pentru echipa ta. Abordați fiecare problemă cu o minte deschisă și bazați-vă pe membrii echipei pentru a lucra împreună și a îndeplini obiectivul.
Conducerea colaborativă deschide ușa pentru a debloca potențialul echipei tale și pentru a crește moralul general. Imaginează-ți ce ar putea realiza echipa ta dacă toți ar lucra la apogeu. Dacă doriți să aflați mai multe despre dezvoltarea abilităților dvs. de management și să deveniți cel mai bun lider care puteți fi, alăturați-vă WBD! Alăturați-vă unei comunități de femei care lucrează pentru a deveni cel mai bun sine. Aflați ce poate face WBD pentru dvs. astăzi!
