Nu contează dacă ai cinci oameni sau cinci sute de oameni, companiile grozave sunt conduse de o echipă grozavă. Vânzările nu vor crește dacă nu aveți oameni care știu să le conducă. Satisfacția clienților este mult mai puțin probabil să se întâmple dacă angajații nu sunt mulțumiți. Și, desigur, nu îți vei atinge obiectivele dacă nu angajezi oamenii care te pot ajuta să le atingi în primul rând. Dar construirea unei echipe de afaceri fantastice merge mult mai departe decât alegerea oamenilor potriviți. Aici, vom analiza fiecare bloc de construcție și modul în care faceți parte din abordarea angajaților dvs. încă de la început.
Cunoaște-ți rolul
Multe startup-uri sar peste pasul definind pe deplin un rol . S-ar putea să aveți o idee despre ceea ce trebuie să faceți, dar asta nu este strict suficient. În primul rând, trebuie să vă gândiți dacă această nevoie și acțiunile întreprinse pentru a o îndeplini sunt într-adevăr suficiente pentru a ocupa un rol, astfel încât să nu ajungeți să obțineți un angajat care își petrece cea mai mare parte a timpului așteptând mai multă muncă. . Definiți nu doar acțiunile, ci gândiți-vă mult mai profund despre competențele și tipul de atitudine care se potrivește cel mai bine rolului.
care este tirania majorităţii
Aruncă o plasă largă
După toate probabilitățile, veți obține cei mai mulți candidați prin promovarea poziției dvs. în diferitele liste de locuri de muncă disponibile. Dar chiar acolo vei obține cei mai buni candidați? Nu neaparat. Găsirea celor mai buni angajați înseamnă a fi puțin inventiv în modul în care îi cauți. Există o mulțime de talente proaspete și dornice disponibile la cursele de recrutare în locuri precum colegii. Nu faceți greșeala de a crede că experiența este totul. Uneori, poate fi mult mai ușor să antrenezi un nou angajat să îndeplinească un rol de la zero decât să înveți pe cineva cum să dezvăluie metodele pe care obișnuia să lucreze în compania anterioară. Pe de altă parte, dacă aveți nevoie de cunoștințe de specialitate sau de industrie, există adesea agenți de recrutare care ajută în mod specific companiile să găsească exact tipul potrivit de oameni, indiferent dacă sunteți în căutarea unor experți în salarizare și HR sau alte tipuri.
Sapă puțin mai adânc
Găsirea de oameni cu aptitudinile și atitudinea potrivite pentru muncă este bine și bine. Dar nu vă lăsați să vă păcălească să credeți că asta înseamnă că sunt potrivite pentru companie. Ar trebui să aveți standarde pentru afacerea dvs. și să vă asigurați că săpați puțin mai adânc cu metode precum verificări ale antecedentelor înainte de angajare pentru a vă asigura că nu există detalii ascunse despre angajat pe care preferați să le cunoașteți. La fel de importantă este motivația angajatului pentru a aplica pentru un loc de muncă, în primul rând. Ei nu ar trebui să exprime doar pasiunea pentru companie. Ar trebui să fie în ea pentru cauză sau pentru că au o dăruire pentru vocația lor. Aceștia sunt oamenii care vor fi mult mai ușor de păstrat.
Continuați să le udați
Rareori vei angaja pe cineva care se potrivește imediat 100% cu rolul și cum funcționează compania ta. Toată lumea va avea nevoie de puțină orientare. Dar ar trebui să mergi mai departe de atât. Există o mulțime de motive bune pentru a crea un plan de dezvoltare a angajatului pentru fiecare individ. În primul rând, le satisface nevoia de mobilitate în carieră, asigurându-se că nu simt niciodată că sunt blocați și că trebuie să-și schimbe mediul de lucru pentru a continua să se miște. Desigur, mai există și avantajul unei echipe mai competente, care nu ar trebui să aibă nevoie de nicio justificare.
Recunoașteți și recompensați
Într-adevăr, trebuie să luați în considerare nevoile echipei dincolo de salariu și orice beneficii pe care le obțin. Multe dintre nevoile sociale și emoționale sunt la fel de importante pentru satisfacția, motivația și productivitatea muncii ca și nevoia fizică de a-și menține burta plină și facturile plătite. O abordare proactivă a resurselor umane trebuie să includă recunoașterea eforturilor angajaților , fie că este vorba de un sistem de recompense, de premii ale companiei la întâlnirea anuală sau doar știind când să-ți mulțumești. Când angajații încep să simtă că nu le prețuiești contribuțiile la afacere, nu își vor prețui locul de muncă. Atunci ei devin absenți, fie că este vorba de o schimbare mentală sau fizică la o altă companie.
Vedeți pădurea printre copaci
O mare parte din abordarea de mai sus a fost despre modul în care modelați și tratați angajații individuali. Tratamentul dvs. asupra echipei ca indivizi contribuie la o cultură mai bună a companiei, dar trebuie să vă amintiți că aceasta este o echipă pe care încercați să o creați. O singură unitate formată din mai mulți indivizi. Alinierea este un factor important în acest sens. În primul rând, a se asigura că toată lumea este informată în obiectivele generale ale afacerii, fie că este un proiect comun sau obiective la care fiecare contribuie individual, îi face să simtă că se mișcă în aceeași direcție. Dar construirea unui raport și a unei relații de lucru comunicative și de cooperare prin intermediul exerciții de team building oferă echipei un nucleu emoțional, un sentiment de companie comună care poate face locul de muncă un loc mult mai plăcut pentru toată lumea. Neglijați echipa și ați putea contribui la dezvoltarea unor indivizi foarte competenți, dar ei se vor submina în mod constant pe ei înșiși și unul pe altul prin practici excesiv de competitive, o lipsă de responsabilitate împărtășită și încercări constante de a renunța la responsabilitate.
cum să faci o lume fantastică
Păstrează-l sincer
Dacă un lider vrea să fie sincer tot ce poate, trebuie să fie dispus solicita feedback sincer de la angajati. A scăpa de teama de represalii de la primul și cel mai important pas. Nu folosiți mijloace anonime precum caseta de sugestii. Precizați că echipa este liberă să nu fie de acord și să vină să vă bată la ușă dacă au rezerve cu privire la direcția în care este luată afacerea sau rolul pe care îl joacă în acel moment. Ar trebui să mergi și mai departe, totuși, și să le ceri acea disidență. Întrebați-i cum îi puteți ajuta la locul de muncă, cu ce bariere cred că se confruntă sau ce s-ar schimba dacă ar fi în poziția dvs. Arată-le angajaților că prețuiești nu doar rezultatele, ci și gândirea lor.
Nu poți adopta o abordare unică și gata pentru a construi o echipă. Dacă crezi că angajarea candidatului care pare cel mai impresionant va fi suficient, îți vei găsi echipa nemotivată, stagnantă și, în cele din urmă, va pleca la pășuni mai verzi. Găsiți oamenii potriviți, instruiți-i corect și tratați-i corect. Apoi, vei avea echipa potrivită.
