Pe măsură ce antreprenorii se angajează în inițiative de planificare strategică strategie de afaceri și să definească protocoale de luare a deciziilor, acestea ar putea avea nevoie de spațiu pentru o analiză sobră a punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunităților și a amenințărilor. Acest tip popular de analiză de afaceri este cunoscut sub numele de analiză SWOT.
Cele mai populare noastreÎnvață de la cei mai buni
Cu mai mult de 100 de clase, puteți dobândi noi abilități și vă puteți debloca potențialul. Gordon RamsayGătit I Annie LeibovitzFotografie Aaron SorkinScenariul Anna WintourCreativitate și leadership deadmau5Producție de muzică electronică Bobbi BrownInventa Hans ZimmerÎnscrierea filmului Neil GaimanArta povestirii Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinBbq în stil Texas Misty CopelandBalet tehnic Thomas KellerTehnici de gătit I: legume, paste și ouăIncepeSalt la secțiune
- Ce este o analiză SWOT?
- Care este scopul unei analize SWOT?
- 4 sfaturi pentru efectuarea unei analize SWOT
- Doriți să aflați mai multe despre afaceri?
Diane von Furstenberg predă construirea unui brand de modă Diane von Furstenberg predă construirea unui brand de modă
În 17 lecții video, Diane von Furstenberg vă va învăța cum să vă construiți și să comercializați marca de modă.
Aflați mai multe
Ce este o analiză SWOT?
O analiză SWOT este o analiză în patru puncte pe care întreprinderile o utilizează pentru a evalua pozitive și negative interne și externe. SWOT înseamnă „puncte tari, puncte slabe, oportunități, amenințări”. Primele două componente ale unei analize SWOT - puncte forte și puncte slabe - se referă la factori interni din cadrul unei organizații. Ultimele două componente ale unei analize SWOT - oportunități și amenințări - reprezintă factori externi care ar putea afecta organizația.
- Putere . Punctele forte ar putea consta în active precum o structură corporativă puternică, un departament robust de resurse umane sau deținerea imobilelor la sediul companiei.
- Slăbiciune . Punctele slabe interne ar putea fi lucruri precum moralul scăzut al angajaților, fluxul de numerar insuficient sau un plan de afaceri nedefinit.
- Oportunitate . Oportunitățile externe ar putea fi prețurile scăzute la materiile prime, dominanța cotei de piață și dezvoltarea noilor tehnologii care vor ajuta producția viitoare.
- Amenințări . Amenințările din mediul extern ar putea fi factori negativi, cum ar fi un lanț de aprovizionare nesigur, un start-up care caută să scadă prețul companiei sau un proces de proprietate intelectuală.
Care este scopul unei analize SWOT?
Liderii companiei efectuează de obicei o analiză SWOT înainte de a urmări noi oportunități de afaceri. Conștientizarea punctelor tari, punctelor slabe, amenințărilor și oportunităților unei companii îi ajută pe membrii echipei companiei să elaboreze un plan de acțiune care să nu expună compania la surprize neplăcute pe drum. Luați în considerare toate cele patru valori SWOT în următoarele tipuri de scenarii, printre altele:
de ce este important conflictul în povești
- Procesul de planificare pentru lansarea unui nou produs.
- Extinderea sau contracția unei linii de produse.
- Adăugarea de noi membri ai echipei.
- Extinderea pe noi piețe.
4 sfaturi pentru efectuarea unei analize SWOT
Iată câteva sfaturi pentru analiza punctelor tari, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor unei companii:
- Creați o matrice SWOT . O matrice SWOT este un document care vă ajută să vă organizați vizual analiza SWOT. Împărțiți documentul în patru casete - puncte forte în partea stângă sus, puncte slabe în partea dreaptă sus, oportunități în partea stângă jos și amenințări în partea dreaptă jos. Această matrice 2x2 vă permite să grupați factorii pozitivi din stânga și factorii negativi din dreapta, cu factori interni în partea de sus și factori externi în partea de jos.
- Evaluează cu onestitate . Dacă doriți să utilizați datele de analiză SWOT la un efect maxim, merită să fiți sincer cu privire la situația actuală a companiei dvs. Fii sincer în evaluarea punctelor slabe și amenințărilor companiei tale. Dacă nu le abordați acum, probabil vor deveni mai severe cu timpul.
- Colaborați cu membrii echipei din întreaga companie . Pentru a asigura o viziune holistică din diferite perspective, invitați reprezentanți din diferite părți ale companiei să contribuie la analiza SWOT. Începeți procesul prin faptul că membrii echipei creează singuri matrice SWOT, apoi invitați-i să discute rezultatele lor într-o brainstorming de grup. Acest lucru vă poate oferi informații unice și vă va permite, în calitate de lider al echipei sau de proprietar al afacerii, să profitați de aceste informații.
- Utilizați rezultatele analizei SWOT . Pentru a profita pe deplin de o analiză SWOT, trebuie să includeți efectiv rezultatele acesteia în procesul dvs. de luare a deciziilor. O analiză SWOT amănunțită ar putea dezvălui o forță organizațională sau un avantaj competitiv pe care altfel nu l-ați fi luat în considerare. Dacă da, este posibil să descoperiți că compania dvs. este capabilă să profite de oportunități pe care nu le-ați crezut niciodată posibile. Angajați-vă în procesul SWOT pentru a obține întregul beneficiu pe care îl poate oferi.
Master-class
Sugerat pentru tine
Cursuri online predate de cele mai mari minți ale lumii. Extindeți-vă cunoștințele în aceste categorii.
Diane von FurstenbergPredă construirea unui brand de modă
Află mai multe Bob WoodwardPredă jurnalism de investigație
Află mai multe Marc Jacobs
Preda design de moda
Aflați mai multe David Axelrod și Karl RovePredați strategia și mesageria campaniei
Aflați mai multeDoriți să aflați mai multe despre afaceri?
Obțineți calitatea de membru anual MasterClass pentru acces exclusiv la lecțiile video predate de lumini de afaceri, inclusiv Sara Blakely, Bob Iger, Chris Voss, Howard Schultz, Anna Wintour și multe altele.
